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02 项目背景分析;4、市场指向型 也叫消费地指向型，项目靠近消费地比靠近原料产地布点有利的倾向： 产品易碎或易失重，长途运输会途中损失的工程项目； 产品难以长久保存，长时间运输过程不能保证产品质量的工程项目； 原料产地相当分散，消费区的分布相对集中的工程项目。 5、劳动力指向型 劳动力指向型是指具有密集使用廉价劳动力的倾向。一般是劳动密集型的工程项目，技术密集型的工程项目;6、集聚经济指向型 企业之间的产出投入互相联系、互相依赖的分工协作，共同使用某些基础设施，在生产经营中的协作关系对工程项目非常重要，或必须使用某种基础设施而凭自身能力无法单独建设的项目。 7、技术指向型 朝着文化、教育、科技和发达地区布点的工程项目。区位指向规律变化： 原料指向的依赖性相对缩小； 对市场指向的依赖性的增强； 劳动力指向出现复杂的情况； 在产业集中分布的同时，分散布局倾向有所发展。;三、项目定位分析和企业背景分析 1.项目定位分析 透过市场的变化，研究市场的需求情况，调查目前市场需求和供给状况，预测市场未来发展态势，判断项目投产后生产的产品是否符合市场的要求，在此基础上制定策略，进行企业或产品的市场定位。 2.企业背景分析 分析拟建项目企业的发展规划和要求，把投资与企业的发展规划要求结合起来，与全国的发展规划和地区或部门发展规划结合起来。 ;第二节 投资与投资运动过程;图1 投资分类图; 资金来源 投资结构 投资项目收益决策 投资收益 资金结构 投资项目实施 资产保值增值;第三节 项目与投资项目; 按企业法人现状分类 新设项目法人投资项目 既有项目法人投资项目 ; 国家投资项目 各级地方政府投资项目 按投资主体分类 企业投资项目 三资企业投资项目 各类投资主体联合投资项目 ; 国家预算拨款项目 拨款改贷款项目 按投资资金来源分类 银行贷款项目 自筹资金项目 利用外资项目 ;第四节 项目投资者分析;产品素质 产品的品质、市场销售竞争能力、产品寿命 技术装备素质 先进性、适用性、生产规模的合理性和有效性、生产能力的协调性和平衡性。 资产素质 资产数量、质量和结构、获利能力、抗风险能力。 管理素质 企业的组织、协调和控制情况：组织机构运行能力与效果考核，自主权限的运用；管理目标、管理手段和决策方式。 企业行为 企业行为目标、向外规范、影响企业行为文化， 内部凝聚力、团队精神、职工的责任感。; 2.企业信用分析 企业在一定资产结构下所表现的信用状况 企业借贷资金信用分析 企业经济合同履约信用分 企业产品信誉分析 3.经营管理分析 主要考察企业在产品生产、销售以及流动资金周转的情况。 4.企业经济效益???析 企业获利能力评价 5.企业发展前景分析 主要考察近期、远期的发展规划、目标与措施，产品的地位、市场竞争能力，企业应变能力发展趋势。;