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班组运行成本管理剖析 　　摘要：成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的集合。企业成本管理涉及到企业管理的方方面面，班组是企业管理的一个层级，做好班组运行成本管理已经成为当务之急，本文结合成本管理理论对班组运行成本展开研究，研究兼具一定实用价值和理论价值，研究成果具备一定可借鉴性。 　　关键词：班组；成本管理；成本控制 　　中图分类号：F406.72 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-000-01 　　班组作为基础性管理层级在企业当中具有突出的实用性价值。随着成本管理理念的传播和不断普及，现阶段依照成本管理理论，展开班组运行成本研究，有助于进一步提升效率，同时进一步降低成本，确保组织成本管理目标能够得以实现。总体上研究的实用性较为突出，研究的持续性较强。 　　一、成本管理基本概念阐述 　　1.概念 　　成本管理是集合成本核算、成本控制等多方面内容的一个体系框架。只有达到预期的成本管理目标，才能确保组织处于一个良好的状态。当前成本管理的概念发生了一定改变，成本管理的专业性更强，管理工作处于动态发展趋势。 　　2.原则 　　（1）实用性原则 　　成本管理必须保证实用性，不能为了管理而管理，过度成本管理往往容易造成负面影响，伤害组织管理体系。成本管理需要遵循基本的实用性原则，通过设置实用性框架体系，增强管理水平，确保管理能够达到理想效果。 　　（2）持续性原则 　　成本管理需要实现持续化发展应用，只有持续达到应有水平，才能确保组织处于良好的运行状态，持续将成本控制在标准范围之内，同时也可以规避成本变化带来的风险。成本管理从本质来讲就是一个持续性的过程，坚持持续展开科学管理和控制，才能使企业成本处于一个合理范畴之内。 　　（3）经济性原则 　　成本管理要注重于经济性，通过实施有效管理确保企业处于一个良好的发展状态，确保其获取理想的经济收益。可以说，只要将成本降低了，那么企业的整体盈利能力就有所提高，能够确保企业持续有效获得预期收益。 　　二、班组运行成本管理尚存问题分析 　　在企业当中班组成本管理问题较为突出，往往企业容易忽略对班组运行的成本控制，导致日常生产管理成本居高不下，难以从细节之处降低成本，提升企业的运行效率和质量。 　　1.成本管理不规范 　　虽然在生产作业当中多数企业已经着手设计了成本控制框架和标准，但是实际执行过程中，出现了不规范的情况。如一条流水线就出现了几种成本核算方法；一个班组有的成本指标进行量化，有的指标不进行量化，成本考核指标就不完善；有些班组在运行工作缺乏监督，造成一些额外成本等，这些成本管理的不规范也就难以真正确保成本管理达到标准，更不可能提升管理效能。 　　2.成本管理不到位 　　目前成本管理工作措施不到位的情况较为普遍，尤其是班组运行管理。一方面，许多企业的成本核算只建立到车间级，班组无成本核算员。即使有成本核算员大多是兼职，成本核算方面的培训及知识较少，意识不强，不能履行成本管理职责。另一方面，班组里的成员自身成本控制意识就不足，对某些成本指标理解不到位，只关心产量、销售量的显性指标，忽视甚至认为成本指标是多余或没用，员工们没有意识到班组成本核算的重要性，就不能切实发挥成本控制的作用。 　　3.成本管理标准细化程度不高 　　在当前一部分企业的成本管理中，在班组这一层级里面，没有能够切实体现成本管理价值，对于成本管理的标准往往是从上至下，层层分解，虽然是落实到人头了，但这些标准容易脱离实际，缺乏可操作性，得不到班组成员的认同，那么他们也就失去了去完成成本管理标准的积极性，导致管理只能浮于表面，成本管理价值得不到深层次的体现。细化程度不高已经越发成为突出的成本管理问题。 　　三、班组运行成本管理策略 　　进一步提升班组运行效率，同时做好班组运行成本控制需要从提高认识、明确责任等几方面入手，只有形成策略合力，才能使班组运行成本管理取得实效，不断提升企业市场竞争力，使企业保持一个良好发展状态。 　　1.宣传为主提高认识 　　企业需要着重运用各类宣传手段，对成本管理的相关内容加大宣传传播力度，让全体员工明白降本增效的价值与意义，形成良好的节约意识观念。为班组成本管理提供思想保障，使班组的整体运行稳定性更强、效能更高。 　　2.建立机制明确责任 　　班组运行成本管理要建立在机制、制度的基础之上，企业需要结合实际制定必要的成本管理制度，明确管理责任，做到人人有责任、人人有压力。使班组运行成本管理有章可循、有据可依。在实际生产作业过程中，班组长将成为班组成本管理员，负责本班组成本管理工作，进而使成本管理落实到企业的方方面面。 　　3.细化程序确保实效 　　企业在班组成本管理