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电力企业物资储备管理浅述 　　摘要：本文首先阐述电厂物资储备管理工作的目的及其重要性；然后对我国火力发电厂目前物资储备管理的现状，包括物资储备的技术管理、计划管理、经济管理、库存管理等方面进行了阐述，通过分析，提出了加强和改进的方法、措施；并针对今后电力体制改革的方向，提出了在发电厂集团内部进行集中储备管理的建议和看法。 　　关键词：物资储备管理；现状；改进方法 　　1 物资储备管理的目的和意义 　　发电厂物资储备管理是为了按计划进行设备维修，缩短设备修理的停机时间，减少修理费用而对物资储备的计划、生产、订货、采购、储存、供应、合理使用等方面进行的业务工作。 　　物资储备管理是维修工作的重要组成部分，只有在及时供应维修所需物资储备的同时，使储备物资储备所占用的资金最少，资金周转率最高，各种物资储备量适宜，也就是说科学的储备和供应高质量的物资储备，才能有助于按期完成维修工作，提高设备的可靠性。 　　由于物资储备品种繁多，寿命、使用率、需求量的变化、加工及订货周期各不相同；又由于物资储备占用库存资金达到发电厂总库存资金的70%，需要考虑资金的周转等原因，就使物资储备的管理工作变得复杂。因此，做好物资储备管理工作将直接影响到发电企业的经济效益，对及时消除设备缺陷，防止事故的发生和加速事故抢修，缩短停电时间，提高设备健康水平，保证电网安全经济运行十分重要。 　　2 物资储备管理的现状 　　物资储备主要包括以下四个内容，即物资储备的技术管理、计划管理、经济管理和仓库管理。下面就这四个方面谈谈物资储备管理的现状，并且提出一些加强和改进的方法和措施。 　　2.1物资储备技术管理 　　物资储备技术管理工作主要包括编制和积累物资储备管理资料，预测消耗量，制订合理的物资储备储备定额和储备形式。目前情况下，我国的物资储备储备形式主要有：成品储备、半成品储备、毛坯或材料储备、成套产品储备以及部件储备。现在一般情况下，已经没有半成品和毛坯储备了，因为在紧急需要的情况下，由发电厂自己加工所需时间甚至比紧急借调或求援还长，有时可能还会受到加工条件或加工技术的限制，因此这两种储备形式在逐渐减少。 　　在物资储备技术管理中，重要的是定额管理工作，下面我们重点来谈谈这个问题。 　　储备定额是指在一定条件下，依据生产、销售、运输、消耗等实际情况确定的，为保证生产正常运行所需物资储备的足够的而又是最低的合理的数量标准，它为企业物资管理提供了科学的依据。在库存量的管理中，是以储备定额为依据，使物资储备经常保持在合理的水平，既不影响生产需要，又不会造成超储积压。在核定储备占用资金时，以定额为依据，并计算所需储备资金，既节省储备资金又能保证所需物资的储备数量。另外，物资储备定额也是确定仓库面积及编制物资供应计划等的依据。储备定额还能有效促进整个企业管理水平的提高，并能在管理过程中发现存在的问题和缺陷，便于总结经验和教训，使管理质量不断完善。物资储备定额还能使企业逐步降低储备资金的占用、提高资金利用效果，有了物资储备定额，物资储备数量的多少就有了一个明确的量化标准，有利于企业合理安排储备资金，及时发现超储、积压等不合理现象，并依据定额及时加以解决，促进资金的合理有效利用。 　　以上说了储备定额的重要性，下面谈谈储备定额的制定。储备定额又分经常储备定额和事故备品储备定额。 　　2.1.1经常储备定额是指在供应、运输等条件正常的情况下，在前后两次进料的间隔期内，为保证企业生产或供应正常进行所需物资储备的足够的而又是最低合理的数量标准。 　　经常储备定额=日平均需用量×供应间隔期 　　其中： 　　日平均需用量=单位产品消耗定额×每天产品产量 　　供应间隔期为进料间隔时间、检验天数及生产准备时间之和。进料间隔的长短，与物资订货采购间隔、发货间隔、距离长短、运输条件、订货、发货起点等一系列供应条件有关。 　　现就不同条件的进料间隔期说明其计算方法。 　　（一） 供货单位规定有订货起点或发货起点的情况下的进料间隔期，计算方法如下： 　　T=Q/q 　　式中： T：进料间隔天数 　　Q：订货、发货起点 　　q：平均每天需用量 　　这一方法在实际应用过程中，应结合实际情况而定。当订货、发货起点远超过企业的用量时，可能会造成超储或积压。当订货、发货起点远低于企业的用量时，不仅会增加工作量，而且又不能确保生产需要。因此，只有订货、发货起点与企业需求相适宜时才能采用。 　　（二） 一般情况下，指在市场订货过程中，没有其他约束条件，企业可根据自身的实际情况和需要确定进料间隔期。 　　T=∑（M . t）/∑M A=∑M/N 　　式中：T：统计期某规格物资的进料间隔期 　　M：统计期每批入库数量 　　t：统计期每批进料间隔期 　　A：同