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基层银行计财部门在推行成本管理方面的职能作用 　　摘要：以追求效益最大化为目的――这是国际公认的商业银行经营原则。加强成本管理。增收节支，是提高经营效益的有效途径。文章阐述了基层银行的计财部门在成本管理方面应发挥的作用。 　　关键词：基层银行计财部门成本管理作用 　　中图分类号：F830.4　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914f2008)07-206-02 　　 　　基层银行的计财部门在银行经营发展中担负着计划管理、系统调控、资源配置、财务核算、经营评价、会计结算管理等多项职能，在现代商业银行建设中起着前导和关键性的作用。随着金融业的发展，新的形势要求计财部门不仅要发挥财务核算职能，更重要的是发挥管理会计的职能，从传统的记账会计向管理会计的职能转换，为领导的经营决策提供可靠的依据，当好经营决策的参谋。 　　近年来，基层行的计财部门在认真贯彻上级行经营战略、实施管理创新、促进效益提高方面成效显著。一是在经营管理方面，强化信贷计划管理，促进贷款均衡投放和资产结构调整；完善财务计划编制和管理方式，加大财务资源分配和经营效益挂钩力度，提高资源产出效率；加强费用控制，促进费用结构调整，集中财务管理。二是改革创新方面，制定并实施经营管理目标综合考评，逐步推行绩效考核机制和全面成本核算，深入开展经营评价分析，制定经营管理评价机制；制定财务体制改革方案，探索信贷计划管理体制改革思路。三是在规范经营方面，进行固定资产清理，配合人民银行开展财务真实性检查，财务专项稽核，依法合规大检查等，对银行业务发和效益改善，资产负债和收益结构优化起到了积极的推动作用。 　　因此可以看出，计财部门是现代商业银行经营运行的枢纽，是一个不可替代的职能部门。面对新的形势。计财人员要转变观念，开阔视野，积极借鉴国际现代商业银行的经营管理经验，认真研究体制创新问题，接上级行的部署大力推进各项改革。 　　根据目前基层行的实际情况，其计财部门工作思路和目标是：发挥职能，抓住重点，做好服务，确保安全。即：发挥计财部门计划管理，系统调控，资源配置，财务核算，经营评价，会计结算等管理职能，重点抓好计划调控。财务收支，资金营运，经营绩效考评，推行成本核算，会计基础管理，职工业务培训等方面的工作。立足本职做好三个服务：即为经营决策服务，为基层一线服务，为业务拓展服务。出色完成各项经营计划指标，确保资金账务安全无事故。 　　面对市场的激烈竞争，现代商业银行提高经营效益的最佳途径为全面成本管理，只有加强成本核算与管理，才能最大限度地提高赢利水平。积极稳妥地推行全面成本管理，按照责任会计、管理会计原则归集和分配成本与收入。在对经营网点进行评估、优化的基础上，建立全面成本认定制度。以强化经营成本意识，才是提高经营效益基本保障。因此，支行作为经营核算的基本单位，在推行成本管理工作方面，其计财部门需要从以下几方面入手： 　　一是根据实际情况进行网点评估优化，认真核实前期数据，按照管理会计和财务会计原则，分别计算各网点可控成本和间接成本，合理分摊各级管理费用。为今后的成本效益的核算提供数据支持。 　　二是根据实际情况进行部门、网点之间的成本核算，推行责权利全面成本挂钩，合理设置内部机构和员工岗位优化，降低成本开支。 　　三是按照经营产品种类进行成本核算，根据各分业务成本的差异，确立各分业务成本指标，科学地制定内部资金转移价格，形成一套科学的成本计价体系。 　　那么，基层行计财部门怎样利用自身职能优势，在发挥职能作用的同时，在推行全面成本管理方面发挥其重要作用。具体从以下几方面讲： 　　 　　一、财务收支管理方面 　　 　　　财务管理体制改革是银行整个经营体制改革和现代商业银行建设的核心内容之一。建立以经营效益为目标。以财务计划为手段、以责任会计为基础、以信息技术为依托的现代商业银行财务管理体制。 　　1　集中财务核算，规范财务开支行为。严格执行财务计划和控制经营成本，在保证业务发展需求和财务收支计划完成的前提下。合理安排费用，使财务计划更加符合实际情况。更具有科学性和先进性。 　　2　改进计划编制，提高资源配置的科学性和有效性。完善综合经营计划的编制和预算，强化各项业务发展计划和财务收支计划的协调统一，树立全行一盘棋的观念。促进资产结构调整，增强业务发展的计划性，科学客观地评价和考核各单位的经营业绩。 　　3　加快财务核算和管理系统的信息化进程，把现有的会计信息转换成为财务分析和管理所需要的信息，充分依靠财务子系统的优势，为经营分析、考核评价、计划编制、前景预测提供数据支持。 　　 　　二、资金营运管理方面 　　 　　资金营运是商业银行经营运作的核心内容，科学合理地调整资产结构，增加资产的流动性。探索一条资金营运的改革思路。 　　1