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简述企业全面预算管理 　　摘要：全球经济突飞猛进使全面预算管理越来越受到重视，已经成为企业管理体系的核心方面。该文从企业全面预算管理的介绍、特征与职能为基础，分析了企业目前全面预算管理呈现出来问题，并针对性提出了相关改进建议或者手段。 　　关键词：全面预算管理；特征；职能；问题；手段 　　全面预算管理已受到众多企业管理者接受、实施，特别对于某些企业集团将其作为企业加强集权管理的有效方法使用。企业集团通过全面预算管理能有效降低生产成本，进而得到更多利润。但是在具体工作之中，全面预算管理作为现代流行的管理模式，企业并未真正地认识并应用，导致若干误区的出现，合理性和科学特点均应实施改进。 　　一、企业全面预算管理的介绍 　　我们可以通过两个层面进行企业全面预算管理的理解：一是广义的角度。指出全面预算作为现代企业的核心管理制度，其必须有系统性，以企业的战略发展为导向，而且突出以人为本的管理理念，它是企业内部制定各类规范化的参考标准，是考核和协调企业内部资源的工具，对于促进企业整体管理水平的改进有着关键作用，从而达到管理的最终目的，增强企业的市场综合竞争力；二是狭义的角度。指出全面预算管理的作用重心为财务预算，在企业管理运行的时候，对于未来企业财务形势、经营状况以及其他经营指标，利用数字或者货币的方式来明确发展趋势，根据预算的结果，对于企业内部的相关责任部门开展合理的控制以及调整，目的是使企业的各个部门能协调有效的完成所有的生产经营任务。 　　二、企业全面预算管理的特征及其职能分析 　　1.企业全面预算管理的特征 　　首先运行必须程序化：此点特征说明全面预算管理有着自己程序化的运行方式，其不管在编制、审批和执行，还是在监督、考核或者奖惩这些方面，都有明确且清晰的程序特点。 　　其次优化配置资源：这点特征往往体现在企业预算管理制度运行的过程中，企业全面预算管理的是关注企业所有成员，通过立体的全过程的实现管理，尽可能的削弱企业各职能部门的管理界限，从而融合企业内部所有的资源，进行全面优化配置，从而最大程度减少闲置资源或资源的浪费现象。 　　最后灵活多变的战略特性：企业战略制定，包含企业经营方针、政策以及路线，并对企业经营目标和方向做出了解释。全面预算管理的执行基础就是企业经营战略，伴随企业经营战略的改变，全面预算管理要变化其管理的重点与方向。同时注重企业外部的法律、整治或者经济环境，尽可能将其与全面预算管理有机的结合起来，抓住经营过程中的主要矛盾，以市场走向为行动指标，解决核心矛盾，做到以最小消耗获取更多的利益，达到预期目标。 　　2.企业全面预算管理的职能 　　首先规划企业战略发展职能：其预算的特性是针对企业某一段时间内，对企业制定的战略目标、财务形势以及经营状况进行预测编制的过程，把企业制定的战略转化为实际的经营活动，是企业阶段目标反映到落实到具体企业各部门的过程。 　　其次整合资源，分权到部门：此职能体现的是预算管理从整体考虑企业内部员工、部门以及子公司，围绕企业制定的总体目标，将经营目标分解具体下放到责任单位，使其均明白承担的任务和目标。 　　再次管理与控制：它作为全面预算管理的基本职能，存在于企业经营的全过程。预算编制能合理安排企业内部资源，使事前管理与控制、预算执行能及时发现经营活动中的差异，并及时解决或者调整，保证生产经营顺利进行。使事中管理与控制，预算差异分析能追溯责任人，具有考核性，可以总结教训经验为事后管理与控制。 　　第四考核与奖惩：全面预算把经营目标分段并采用定量的标准下达到每个职能单位，而每个部门可以根据定量的标准制定员工的考核与奖惩制度，奖优罚劣，目的在于调动员工的能动性，使其工作目标不偏离企业目标，从而保证预算的完成。 　　最后有效改善管理制度：其能针对每个责任部门预算过程中责权管理作出全面规范，有利于企业在预算编制、运行、监控、考核和奖惩等管理体系的制度化、清晰化和数量化的发展，能够帮助企业合理预测市场发展动向，从而把外部环境和企业内部管理系统有机地统一起来，有利于优化企业的治理结构。 　　三、企业全面预算管理之中的问题与其处理手段 　　1.企业制定战略目标和全面预算管理融合度不够，需要实施优化 　　企业全面预算管理是企业战略发展体系中关键的组成部分，各个企业都有独特的经营理念以及战略规划，最终目的是获取利润，拓宽市场，获取社会地位，取得竞争优势。战略制定有利于企业内部资源的优化配置，改善企业经营管理，运行需要详尽的全面预算为基础，综合考虑市场经济和行业外部环境，做到统筹规划，扬长避短，充分挖掘企业现有资源的权利，以最有效的方式获取最大经济利润。全面预算作为企业战略运行的有效手段，有利于企业目标的实现，假如偏离了企业战略，当发现预算和实际不一致时，企业往往茫然无措。所以