湖南长丰汽车制造股份有限公司PDM项目实施-研究.pdf

工商管理硕上论文 摘 要 在新的经济形势下，经济全球化、信息网络化的知识经济时代和后工业社会 的要求，顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品生命周期不断缩短，市场 竞争日趋剧烈，使企业管理面临着越来越多的挑战与冲击。尤其是研发型制造企 业需以更低的开发成本，以更短的开发周期和更高的质量将产品推向市场，从而 扩大产品在市场中的占有率、提高客户的满意度。在这种情况下，建立一套科学 有效的产品数据管理(以下简称“PDM”)平台，对于提高企业竞争力和强化企业 管理规范化具有深刻的意义。 本文研究了湖南长丰汽车制造股份有限公司(以下简称“长丰汽车公司”)基 于PDM项目的计划、工作分解、角色设置以及项目任务多视图模型等技术，探讨 研究了PDM项目实施管理过程，分析了PDM项目的实施为企业创造的效益。在项 目启动过程，采用了矩阵式组织形式组建了PDM项目实施团队，确定了项目目标、 项目进度和角色职责，充分利用了人才资源应对项目环境的多变性。在项目计划 过程中，运用工作分解结构、责任分配矩阵、里程碑计划、甘特图等方法和工具 制定项目计划，明确项目成员在PDM项目中的关系、责任、定位及工作内容。在 项目执行过程，通过沟通管理、冲突管理组织协调项目资源保证按项目计划执行。 在控制过程中，对项目进度、费用、质量、风险、变更进行控制，运用合适的方 法发现项目实施过程中的偏差，建立保障措施和纠正措施，促进项目实施工作的 开展。在项目收尾过程，对项目实施成果进行分析并依据合同要求进行项目验收。 通过运用现代项目管理的方法和工具，支撑了PDM项目的顺利实施，从而提 高长丰汽车公司产品研发能力和经济效益，为汽车制造企业成功实施PDM项目提 供科学、实用的方法。 关键词：长丰汽车公司；项目管理；产品数据管理 II Abstract of company information management Withthe and globalizing，the economy suchas the kindsoffactors more and dueto all f．acesmoreand competition challenge themarket and cycles of innovation，product thedemandscustomers，technological data andeffective management ascientific product up competition．Therefore，setting as is toimp