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试谈企业管理审计 　　摘要：随着经济全球化趋势的飞速发展，市场经济体制的不断完善，对外开发水平的不断提高，企业将面临更加严峻的内外竞争压力。本文从管理审计的涵义开始，阐述了管理审计的特点、审计范围和内容、作用以及管理审计的主要方法和做好管理审计的条件等，说明了管理审计对企业发展的重要性。 　　关键词：管理审计 特点 范围及内容 方法 条件 　　1 管理审计的涵义 　　管理审计是审计人员通过一定的程序和方法而进行的审计活动。管理审计通过审查和评价企业的内部控制系统，以确定企业的政策是否得到贯彻，建立的制度和标准是否得到遵循。管理审计贯穿于企业所有的经营管理活动中，检查和评价企业各项资源的利用效率、效果，评价各项管理活动是否达到预定目标。通过审计，审计人员可以发现企业内部控制的薄弱环节，并及时向企业管理层反馈信息，提出改进建议，为企业管理层提供有价值的决策参考，促使企业的经营目标得以顺利实现。 　　2 管理审计的特点 　　2.1 综合性 管理审计的综合性是由审计对象即企业所有的业务活动和管理活动的性质决定的。企业的业务活动包括企业供、产、销过程，对企业人力、物力、财力等资源进行合理规划与配置，以投入换取产出的经济活动过程，具有综合性；而管理活动是企业管理者能综合运用技术经济、行为科学、组织心理学等科学的管理理论与方法对企业经济活动实施有效控制，也就是管理手段的综合性。管理审计本身也要综合运用先进的管理理论与经验对企业的管理活动进行评价。 　　2.2 超前性 管理审计通过分析企业管理现状，利用所掌握的信息与资料，提出有利于企业发展的前瞻性建议，为企业管理层准确决策提供帮助，促进企业不断向前发展。 　　2.3 时代性 管理审计的方法和内容随着经济的发展、社会的进步、管理理论的发展，以及管理目标的变化而变化。这是因为管理理论处在不断的发展与完善中，新的管理理念和方法以及企业所处的政治、经济、法律环境的变化，必然对管理活动产生较大的影响，为实现总体目标的管理手段也将有更多更好的选择，因此管理审计应把握管理活动外部环境的变化。 　　3 管理审计的范围和内容 　　管理审计的范围：企业经营过程中所有的经营与管理活动都可以进行管理审计，都包括在管理审计的范围内。管理审计的主要内容有： 　　3.1 企业内部控制制度审计 内部控制的目的是为了保护企业资产的安全与完整，确保会计记录与信息的可靠正确，保证企业业务经营活动高效运行，不断提高经济效益，使企业的生产经营目标得以顺利实现。要达到内部控制的目的，必须以健全有效的内部控制制度为基础，使所有的经营活动都能够在相关制度的控制下进行，如果企业缺乏健全的内部控制制度，就必然造成经营管理混乱，工作效率下降，财产损失浪费，经济效益低下。因此，加强企业内部控制制度审计，判明企业控制制度是否在经营活动中发挥作用，应作为企业管理审计的重点。 　　3.1.1 要审查评价企业的内控制度的健全合理性。内部控制制度是否健全，是否适应本企业的经营特点和管理需要，即要查明是否存在没有管理制度控制下的业务经营活动，在进行此项审查时，需要通过对各项业务活动在管理制度中规定的控制点进行纵向到底，横向到边的检查，与其应当具有的控制点进行比较，再衡量是否健全。 　　3.1.2 要对内部控制制度执行的有效性进行审计。再健全合理的控制制度，如果在实际业务中得不到贯彻执行，就不能够起到任何作用。因此，对内部控制制度的遵循情况进行审计，更是内部控制制度审计的重要方面。通过对内部控制制度的执行情况进行测试，可以确定内部控制制度是否得到遵循，遵循的程度以及效果如何，以便判断有关经济业务数据的可信程度，确定需要深入审计的重点，对内部控制的薄弱环节进行跟踪审计，搜集确切的审计证据，以便据以做出内部控制有效性的审计评价。 　　3.2 企业资源利用情况审计 合理地利用企业人力、物力、财力资源，做到人尽其才，物尽其用，不仅是企业管理的需要，更是挖掘企业发展潜力的途径。 　　3.2.1 要注重人力资源的分析。人是生产力诸要素中最关键、最活跃的因素，管理效果的好坏在很大程度上取决于人的因素。因此，管理审计要重点予以关注。分析人力资金资源的状况、结构及供求情况；分析人力资源计划是否满足企业的发展需要，激励机制的有效性，职工的工作、生活质量、内部凝聚力等。 　　3.2.2 物力资源分析。分析物资管理制度是否健全、合理并有效执行。物资的采购、储存、领用及消耗以及产成品的销售等环节有无重大缺陷，有无闲置的固定资产或长期积压的材料物资，有无损失浪费资产现象，有无不合理的资金占用等。 　　3.2.3 企业的财力资源。分析企业资金结构合理性以及资金运用的有效性，分析企业资金周转速度的快慢以及增收节支措施是否适应企业经营现状，能否使有限的资源发