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试谈企业财务管理目标 　　摘要：从总体上来看，企业的管理目标可以划分成生存、发展以及获利三大部分，而企业的财务管理目标通常是由企业的目标所决定的，是财务管理工作特别是财务决策不可或缺的最高标准，同时也是企业财务活动需要实现的最终目标。本文针对我国企业的管理及发展的现状，深入的探究了企业的财务管理目标，旨在促进我国企业的可持续发展以及财务管理水平的提高。 　　关键词：企业 财务管理 经济效益 目标 　　一、前言 　　企业财务管理目标具体指的是在一定条件及一定环境下，企业的财务管理所取得的预期结果，财务管理目标是整个企业财务管理工作的出发点、定向机制以及归宿，并且也是财务管理实务及理论的重要导向。在企业财务管理的实务当中，企业财务管理的总体目标为财务管理活动有待达到的根本性目的。所以，对财务管理的总目标科学的加以设置，是将财务管理目的切实实现的必要前提。由此可知，研究企业的财务管理目标，对企业的健康及有序的发展而言，是非常必要和重要的。 　　二、企业财务管理目标的主要特点 　　（一）可操作性 　　财务目标管理实行的前提为财务管理目标，企业的财务管理目标可以发挥出动员组织的功效，要据以对所制定出的经济指标加以分解，以此将企业员工的自我控制切实的实现，科学合理的进行绩效评价。只有这样，企业的财务管理目标才会具备一定的可操作性，而可操作性又包括可以控制、可以追溯、可以计量。 　　（二）相对稳定性 　　随着企业经营方式的转变、宏观经济体制的变化以及人们认识的深化和发展，企业的财务管理目标也逐渐的随之发生一系列的改变。然而，企业的经营方式和宏观的经济体制是循序渐进的，只有真正的发展到一定时期后才可能产生质变。人们的认识上升至一定的高度后，也离不开为人所普遍接受、达成共识的一个过程。所以，作为人们对客观规律的概括，财务管理目标具备着相对稳定性。 　　（三）层次性 　　企业财务管理系统正常运转的重要基础就是财务管理目标，并且财务管理目标也是一个系统，多种多样的理财目标将一个网络加以构成，该网络能够充分的将诸多目标之间所存在的内在关系反映出来。之所以财务管理具备层次性，在很大程度上取决于财务管理方法和财务管理内容的多样性及相互关系所具备的层次性。 　　三、企业财务管理目标的作用及功能 　　企业财务管理理论中尤为重要的一大要素便是财务管理目标，对研究财务管理理论发挥着必不可缺的指导性作用，是企业财务管理理论研究的重要起点，由此所派生得出的企业财务管理职能、内容以及对象等诸多问题，是构建财务管理方法和确立理财原则所需充分考虑的问题。众所周知，企业发展和管理所采取的方法和所走的道路是由企业制定的目标决定的，在具体的实践活动当中，企业的财务管理目标有着对财务管理活动进行衡量、约束和指导的作用。财务管理目标在一定程度上制约着、影响着、主导着财务管理活动的方向，促使各项财务管理活动均紧紧的围绕财务管理目标展开。作为一个尺度，财务管理目标时时刻刻的评价和衡量所有相关的财务管理工作，并且也能够对财务管理活动的结果进行考核。在有效运行监督约束制度和考核制度的情况下，财务管理目标的限制约束作用才能够发挥出来，而一个独立的财务管理目标仅仅是有限的作用，不能将财务管理目标的作用过分的夸大。企业在日常的财务管理工作中应当明确，没有完美的财务管理目标，只有最优化的财务管理目标，需要有效的发挥出各种管理制度作用，才能够避免财务管理工作的缺陷，才能够将财务管理目标真正的实现。 　　四、企业财务管理目标的诸多影响因素分析 　　实现财务管理目标的程度非常容易受到企业经营管理决策以及外部环境的双重影响。就企业的发展来说，外部环境通常是企业无法控制的一大影响因素，而经营管理决策则是能够切实控制的因素。所以，企业可以借助于正确的分配决策、投资决策、经营决策和筹资决策来实现财务管理目标。以下因素对企业的价值有着突出的影响，是对财务管理目标有着显著影响的主要因素。 　　（一）投资报酬率 　　单位投资额得到的报酬水平就是投资报酬率，它与企业管理当局的管理战略、经营理念以及投资决策有着直接的联系。在相同的风险状况下，有着较高的预期投资报酬率的企业往往比较易于受到广大投资者的青睐。 　　（二）风险 　　一般风险是事物可能在一定时期以及一定条件下发生的诸多结果变动的具体程度。无论是何种企业的决策均朝向的是未来，同时不可避免的会遇到多多少少的风险。企业只有在决策阶段对报酬与风险充分的加以权衡，才可以得到相对较好的结果。企业的财务决策不应当仅仅对每股盈余的多少进行考虑，也不能忽视对风险的考虑，当期望得到的报酬和所承担的风险相称时，那么才能够选取这样的方案。投资者如果对企业预期的风险偏大，而预期所得到的报酬一般，那么该企业便无法受到广大投资者的青睐，为企业的所具备的