大胆变革激发供销合作社发展内生动力.docVIP

大胆变革激发供销合作社发展内生动力 　　2010年8月26日上午，在庄严的台肥市人大常委，会上，合肥市供销合作社向与会市人大领导、常委作“关于再生资源回收利用体系建设及市场管理情况的报告”。这是合肥市人大常委会历史上首次将供销合作社工作列入审议日程。 　　自2007年11月起，台肥市供销合作社以“直面矛盾，锐意改革；加快发展。保障民生”为宗旨，展开了一轮较强力度的改革改制工作。历尽三年时间的努力，目前，所有重大历史问题基本解决，发展的体制、机制活力初步展现，干部职工的幸福指数明显提升。 　　1、实施破产战略，化解历史债务。供销合作社在计划经济年代曾有过漫长的辉煌时期。但是，进入市场经济以来，其内在的体制、机制弊病凸显，全行业陷入困境。2007年，合肥市社面临着上亿元的债务负担，如何走出困境是必须求解的现实问题。市社领导班子在深入调研、广泛听取各方意见的基础上，大胆解放思想，先后对土产公司、新亚大酒店等8家企业进行破产、清算，有效化解银行债务七千万元，一举化解企业历史债务问题。为保民生、促发展提供了难得的资金保证。同时，盘活存量资产，改善职工居住条件，适时开展农资公司拆迁工作，在全市率先实现“净地”交付。举系统之力。推进恒丰大厦工程建设，有效避免了“烂尾”工程产生，为家乐福超市如期进驻提供了前提保证。 　　2、加强制度建设，提升管理水平。针对基础工作薄弱、管理不够规范、制度