试谈集团企业战略成本控制途径.docVIP

试谈集团企业战略成本控制途径 　　摘要：随着经济的发展，集团企业为了在瞬息万变的市场风云中立足，开始改变传统的节约成本的管理方法。战略成本在竞争激烈的市场中诞生，诸多集团企业开始关注战略成本管理的竞争优势。本文从战略成本的概述出发，简述战略成本的优点，然后逐步探讨集团企业要实施战略成本的驱动因素，最后阐述集团企业如何进行战略成本控制。 　　关键词：战略成本；优点；原因；控制 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01 　　一、战略成本概念 　　战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。 　　二、战略成本的特点 　　1.长期性。集团企业启用战略成本管理策略的原因之一就是它具备长期竞争优势。战略成本管理不同于传统成本管理，它杜绝为短期利益为出发点而实现成本节约。战略成本管理将目光放在长远的未来，是为长期发展而做的一系列战略措施。传统成本管理战略只从低成本出发，比如雇佣工资要求低的员工，而不考虑他们的专业技能等，而战略成本管理则从员工的素质和专业技能出发，雇佣有能力