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论中小企业财务管理及其完美 　　摘要:财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。本文在对中小企业财务管理现状及其成因进行深入分析的基础上,提出了完善中小企业财务管理的一系列对策建议。 　　关键词: 中小企业 财务管理 完善措施 　　 　　一、中小企业财务管理问题及原因分析 　　 　　财务管理掌持着企业的经济命脉,但却是制约许多中小企业发展的因素之一。许多中小企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题。在现实运作中,尽管其产品很有竞争力,其发展初期的经营业绩也较好,但还是陷入种种困境,其最主要的原因之一就是自身财务管理的混乱,使企业缺乏真实可靠的财务资料,从而导致经营决策的失误。主要表现在以下几个方面: 　　1、缺乏现代财务管理意识 　　大部分中小企业对财务部门在企业中的定位不够准确,还停顿在算账、记账、报帐方面。财务部门的主要丁作是处理与管理财务数据,绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付工商、银行、税务等事务性工作上,其结果是各种财务数据报告,至于这些数据报告意味着什么,如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考都小是财务部门首要考虑的问题.财务管理工作只能从属于生产经营活动,只能顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的涮整;既不能起到合理地配置企业内部资源、最大限度地吸收外部资源的作用,也不能从总体上对生产经营活动作出长远的预见性安排。因此,导致财务管理低效率、低水平的缺陷.从而阻碍了财务管理的发挥,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用 　　2、家族式管理和财务管理理念的缺乏 　　目前,很多中小企业的企业性质是民营企业,其管理模式大多为家族式,所有权与经营权高度统一,企业的投资者同时就是经营者,企业领导者集权现象严重,并且企业内部的管理人员大都为家族成员。由于缺乏对财务管理的理论和方法应有的认识和研究,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等;还有大多数企业没有具体的财务管理制度,很大程度上凭感情办事,所以在进行企业重大经营战略决策时,很容易用亲缘和血缘代替科学管理和民主决策,从而影响企业的发展。同时由于中小企业多数是业主或家庭所有的自然人产权,缺少社会化的监督机制,因而制约着企业进一步筹集发展资金。在财务管理理念方面,大部分中小企业对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账和记账上,财务部门的主要工作是处理与管理财务数据,绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付工商银行税务等事务性工作上。 　　3、内部控制制度不健全 　　中小企业内部会计控制制度残缺不全,内部会计控制制度的核心就是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。一些企业的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全;一些企业虽然建立了其中的几项制度,但实际工作中从未认真执行过。内部审计在中小企业中还没有得到足够的重视,多数企业没有设置独立的内部审计部门,有的即使有,也是将审计部门与其他部门合并,或在财会部门内设审计人员,这样不能保证内部审计的独立性和权威性。同时又由于内部审计要涉及到企业的方方面面,甚至企业的核心机密,企业不敢轻易让“外人”负责内部审计工作,所以在用人上会受到很大的限制。内容控制制度的不完善,导致了会计控制的薄弱、监管不力。 　　4、会计人员素质水平整体偏低 　　目前,有不少中小企业会计账目不清,弄虚作假,信息失真,其原因之一是会计人员素质偏低。中小企业的财务人员虽然具备一定的专业知识和专业技能,但理财观念和理财方法滞后,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力。会计监督意识淡漠,导致会计基础工作薄弱。 　　 　　二、完善中小企业财务管理的策略 　　 　　针对中小企业财务管理中存在的上述问题,应采取相应的对策: 　　1、转变财务管理理念,确立战略核心地位 　　要从思想上要更新企业财务管理观念,充分认识到财务管理在企业管理中的战略地位,使其满足资金增值的需要。主动的财务管理不仅要做好财务数据的记录和处理工作,更要认真研究如何建立会计规范体系以确保财务原始数据的准确和会计工作效率的提高,同时应充分利用预算具进行管理。以企业整体经营目标为基础的全面预算,是财务管理的重要手段.起着目标激助、过程控制及有效奖惩的重要作用。 　　2、建立健全内部会计控制和内部审计制度 　　企业会计内部会计控制制度是业内部控制的基础。中小企业应明确实施内部会计控制的必要性,提高会计信息质量、保护财产安全完整。中小企业要从思想上提高对内部审计重要性的认识,并加强内部审计机构的设置,保证其独立性和权威性;还要明确