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论企业现金流量战略性剖析框架构建 　　【摘要】在微利时代，现金流成为企业在市场竞争中获得优势的关键，拥有现金流就意味着具有更多的竞争主动权，一旦遭遇危机或者获得投资机会，企业可以通过动用现金来应对和把握机会，因此重视现金流成为企业实现可持续发展的关键。现金流分析是关注企业现金流是否平稳的工具，通过现金流分析可以有效把握企业现金流的方向，有利于企业总体战略的实现。 　　【关键词】战略；企业；现金流量分析；框架 　　1.企业现金流量战略性分析 　　1.1战略的内涵 　　企业现金流分析必须具有战略性，只有具有战略性的分析才是具有前瞻性的分析，才能将现金流分析的价值和功能得到更大范围的发挥。所谓战略是企业对未来发展的一种规划，也是企业与竞争对手进行竞争和战斗过程中所采取的策略和方法。战略体现的是企业主动应变内外部环境过程中的一种战斗精神和象征，成功的战略将是企业文化最为良好的反应，它是为了使企业具有一定竞争力而采取的内化和外化的行动。 　　企业战略是企业在面对市场竞争环境下，伟了获得竞争优势或超额利润，而制定的竞争方案与发展总体规划。企业战略包含了发展战略、竞争战略以及职能战略。企业发展战略主要是根据企业目前所处的发展阶段，企业的技术优势以及发展目标所制定的战略，而企业竞争战略则是企业根据市场上竞争对手的情况，制定出具体的技术创新与产品改革方案，通过拓展营销渠道以及加强公关所