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试谈工程实施阶段造价管理控制 　　摘 要：在建设工程费用管理中应用价值工程理论，可以在确保建筑项目质量的基础上有效降低建设工程项目的成本。笔者就国内建筑企业工程造价管理现状，简要论述下在其实施阶段的管理及控制要点。 　　关键词：建筑工程；工程造价管理；控制要点 　　中图分类号：TU198 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）01- 　　1.招投标阶段造价控制要点 　　1.1清单和招标控制价 　　工程量清单是投标人投标报价的基础，工程量清单编制的准确与否，直接影响招标人和承包人的造价控制。根据《清单计价规范》，在工程实施过程中，由招标人承担工程量数量变化的风险，投标人承担价格风险，若工程量清单漏项或者清单数量偏差较大，就容易引起投标人采取不平衡报价以及对漏项、错项引起的索赔，导致结算价格提高。因此，应力求工程量清单数量计算准确、项目特征描述详细。同时，可以采取必要的风险防范措施，例如：可采取限额调整的办法，即单项工程量增减不超过 15%的部分，其综合单价按中标人投标报价进行结算；若增减工程量超过上述范围时，其超过部分工程量或减少后剩余部分工程量的综合单价按招标文件规定的标底价计价方法计算工程价款，按中标总价与标底总价相比的浮动比率同比率浮动结算，这样可以有效地避免投标人不平衡报价的实施。 　　1.2 评标办法管理控制 　　目前常用的评标方法有：经