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苏北中小企业薪酬优化路径剖析 　　摘 要：随着社会主义市场的发展，中小企业逐步成为经济发展的中坚力量，而如何完善中小企业的管理，发挥人力资源管理促进企业快速发展的作用，优化设计企业薪酬体系的是关键。文章以L公司为典型研究对象进行探讨，针对该企业薪酬体系存在的问题，提出优化设计的方案和具体建议，以促进企业的快速发展，进而为苏北中小企业薪酬优化路径提供一定的借鉴。 　　关键词：薪酬体系；优化设计；L公司 　　经济的繁荣发展使企业面临的竞争日益加剧，要想在激烈的市场环境中稳定企业员工队伍，吸引优秀人才的加盟，推进可持续发展并做大做强，建立具有竞争力的科学的薪酬体系是必然要求。应当承认，具有竞争力的合理薪酬体系不仅能够调动员工的积极性促使员工努力工作，实现组织预定目标，而且对于推进企业长期健康发展也具有深远的影响。那么如何针对企业现有薪酬体系的不足，根据薪酬体系的相关原理，优化设计具有竞争力的科学的薪酬体系就成为一个重要的研究课题。 　　一、L公司薪酬体系存在的主要问题 　　通过调查可以发现，该企业现行的薪酬体系已经完全不适应现阶段企业的蓬勃发展。当然，该薪酬体系在过去的某一阶段是有其存在的必然性和合理性的，但是，随着时代的发展、企业发展速度的加快，现行薪酬体系的局限性和不适应性日渐突出，主要问题表现为： 　　1.员工的工资结构过于简单，随意性比较大。 　　L公司现有员工工资主要是按工龄、职位、等级等基本因素进行考察，却较少考虑到员工的工作能力、工作性质以及绩效的差别，使得薪酬的激励、补偿和保障功能较少体现。例如：一些退居二线的老员工因为工龄的优势，工资远远高于年轻员工，这便使得一些年轻员工对工作失去热情，认为干多干少一个样，只需“混日子”即可，这对企业的发展是及其不利的。 　　2.该公司对员工缺乏一定的激励因素。 　　L公司激励机制不完善，员工的晋升途径较为单一，除非晋升到中高层的管理岗位，薪酬才会有一定的增加，而这样又会是比较艰难的。所以对于一般的基层员工而言，工资是长时间得不到增长的情况并不罕见。 　　3.企业薪酬战略和企业发展战略不相适应。 　　优秀的薪酬体系应该是将薪酬转化成一种对员工行为与工作成果产生积极影响的投资，帮助企业引导员工的行为，实现对员工的激励，然而，L公司却忽略了建立薪酬体系的原始目的是帮助企业实现其战略目标。因此在优化该企业的薪酬体系，有必要从战略层面进行分析与思考，这样才能真正做出一套适应企业发展的薪酬体系。 　　4.该公司缺少有效的绩效考核制度，对员工的贡献不能做出公平和准确的评价。 　　绩效工资本应该是激励薪酬的重要组成部分，也该是员工的工作业绩与企业的效益紧密相连的重要体现，但是，该企业的绩效考核程序却过于简单，敷衍了事，例如：员工个人的年度考核表，仅仅是由部门领导打分排序的，而这种方式只做做表面文章，考核评价结果对工资收入的影响非常小，根本不足以参考，使得员工的绩效收入与个人贡献不成比例，导致员工的工作积极性没有被更好的激发出来。 　　5.企业薪酬管理体系的透明度不够。 　　企业在确立薪酬的时候，没有对此采取透明的原则，而是采取严格的保密措施，与员工基本没有交流，从而导致员工对此议论纷纷互相猜疑，不利于员工的团结，更没有起到激励的作用。 　　二、L公司薪酬体系优化设计的基本思路与切入点 　　1.薪酬体系优化设计的基本思路 　　企业薪酬体系的设计是一项十分繁重的工作，是公司战略的一个重要组成部分。因此，薪酬体系要适应不同阶段企业的发展，才会提高企业的效率。L公司目前正处于成长期，规模不断扩大，开始重视规章制度的建立，主要的业务流程以及组织架构也日趋稳定，开始向规范化发展。而现行的薪酬体系已不适应现在企业的发展，尽管它在当初有其存在的需要，但是现在却已经过时。 　　因此，在设计最新的薪酬体系时，应体现企业的需求，关注企业的重心，基本思路如下： 　　（1）将薪酬战略与企业发展战略相结合。关注薪酬的总体思路，而不应片面的关心某一个方面。 　　（2）进行岗位分析，划分不同的薪酬类别。 　　（3）提高企业的薪酬水平，加大企业薪酬的外部竞争力与吸引力。 　　（4）增加企业的内部公平性，加大绩效考核的地位，而不是采取“一锅煮”的旧方式。 　　（5）完善各岗位薪酬体系，确立规范与机制。 　　2.薪酬优化设计的切入点 　　经过一系列调查研究，根据L公司需要薪酬体系调整优化的几个方面，我认为应该从以下几个方面入手： 　　（1）设定适合企业发展需求的岗位级别。 　　在现行企业薪酬管理体系中，不同职系间岗位与同类职系岗位是不平衡的，于是，在企业薪酬优化方案中，应该从企业整体发展的需要出发，基于工作效率的提高以及工作流程的顺畅，对工作岗位进行重新优化分级。同时，在分级