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试谈施工企业财务管理 　　企业是以盈利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。 企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。施工企业只有加强财务管理，降低生产成本，才能提高市场竞争力。 　　一、施工企业财务管理的作用 　　施工企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了施工企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。其财务管理牵涉工程投标、施工生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题，找出生产经营中的薄弱环节，堵塞漏洞，降低施工成本费用。企业的各项经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。加强施工企业财务管理，是企业发展的需要，是维护会计秩序的需要，是确保会计信息真实可靠的需要，是建立现代企业制度的需要，是实现企业发展目标的需要。 　　二、施工企业财务管理存在的问题 　　一是财务管理观念淡薄。有些施工企业重视施工任务的承揽、重视施工进度的完成和工程质量的提高，忽视了财务管理的重要性，认为经济效益是干出来的，不是