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能源企业班组建设剖析 　　 摘 要：企业班组建设，要立足“安全与稳定”，为企业发展筑牢坚实保障；要围绕“规范与执行”，为企业发展奠定深厚底蕴；要坚持“学习与创新”，为企业发展提供不竭动力；还要加强班组长选育，着力建立一支高素质的班组长队伍。 　　 关键词：班组建设 安全与稳定 规范与执行 学习与创新 班组长 　　 　　 企业千条线，班组一针穿，班组是企业生产经营活动的最基层组织形式。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程，在一定意义上可以说“没有班组就没有战略”；同时，班组建设是企业管理的基础，“基础不牢，地动山摇”，所以企业必须抓好班组建设。在科技进步日新月异、知识经济方兴未艾的今天，企业如何才能搞好班组建设呢？通过走访一些优秀班组长和研究一些红旗班组事迹材料，我们发现围绕“安全、稳定、规范、执行、学习、创新、班组长”等七个方面开展工作，就能收到事半功倍的效果。 　　 1.立足“安全与稳定”抓班组建设，为企业发展筑牢坚实保障 　　 众所周知，安全是企业的生命，稳定是企业改革、发展的前提条件。班组处于生产一线，是企业安全、稳定工作的前沿阵地，班组的安全、稳定工作做得越扎实，企业发展才会有越坚实的保障。 　　 安全工作，有一个形象比喻：经营工作是弹性的，就像皮球，摔在地上还能弹起来；安全工作是刚性的，就像玻璃球，摔在地上就碎了。具体到班组，一个班组没有完成既定经营任务，只要其他班组完成了，企业总体上还有机会完成，即使所有班组都没完成，企业来年还有翻身的机会；一个班组发生了安全事故，其他班组完成的再好也没用，企业实行的是一票否决制；安全事故如果比较大，甚至会让企业破产。由此可见，班组必须以高度的责任感、使命感抓好本质安全建设工作。 　　 1.1大力宣传教育，让组员树立“我要安全”意识。在教育时，既要从企业的角度讲安全的重要性，更要从个人的角度讲安全的重要意义，让组员真正认识到自己主动要安全是对家庭、对亲人的最大负责。在宣传时，也要多增加一些人性化的标语，像“甜蜜的家盼着您平安归来”、“安全人人抓，幸福千万家”，真正触动组员注重安全的神经。通过宣传教育，让组员自觉从“要我安全”转变为“我要安全”，牢固树立安全意识。 　　 1.2加强技能培训，让组员具备“我会安全”本领。一是在给组员配备有效安全防护用品的基础上，根据国家法律法规和企业规定，全员进行安全取证培训，保证人人持证上岗，熟练掌握消防灭火、应急逃生等基本的安全知识和技能；二是班组要大力开展安全事故案例分析活动，尤其对国内外同类型企业近期发生的和企业内部发生过的事故，决不能把事故当故事讲，要坐下来一起分析、一起思考，从而提高组员的安全风险识别技能；三是班组要经常演练安全应急预案，提高组员安全风险处置能力。 　　 1.3落实“五想五不干”，确保组员“我能安全”作业。“五想五不干”（一想安全风险，不想清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。）是中国海油推行的安全作业方法，实践证明是卓有成效的，也具有较强的推广借鉴意义。班组落实的具体方法是：作业前有交底，每次作业之前必须召开分析会，逐项对“五想五不干”内容进行落实，让参加作业的人员心中有数，知道风险在哪里，如何预防和规避风险，对“我能安全”作业充满自信；作业中有检查，派专人负责监督整个过程，及时提醒和纠正不安全行为；作业后有总结，完整记录过程，修订完善程序，更好地指导今后工作。 　　 1.4建立工作机制，让组员履行“我管安全”责任。一是在每个班组设立专兼职安全员的基础上，企业要建立全员安全管理的工作机制，让“人人都是安全员”，人人都肩负“我管安全”的重任；二是班组要将安全责任制落实到每个组员头上，让压力传下去、责任担起来，人人都有履行“我管安全”的责任区；三是班组要将隐患排查与合理化建议奖励紧密结合起来，激发组员认真履行“我管安全”的积极性。 　　 稳定工作，需要解决好组员个体思想问题，让人稳心稳，还需要解决好班组和谐问题，让人和力合。一是在班组中大力宣传公司的战略规划和开展形势任务教育，让组员知道已经有人抬头看清楚了康庄大道，自己只要安心埋头拉车，就无饭碗之忧。二是在班组中施行统一的、透明的用工与薪酬制度和激励机制，让组员知道只要自己好好干，就会有好的收获。只有统一的的制度才会让拿得多的心安，拿得少的服气，有助于内部团结，有助于形成比贡献比成绩的风气；坚决杜绝由于用工制度不同造成的待遇差异，这很容易引起组员个体气不顺，组员之间勾心斗角、离心离德，从而降低班组的凝聚力战斗力。三是积极开展组员喜闻乐见的团队建设活动，拉近距离、加深友谊、增进理解，将各种矛盾消弭于无形，让组员和睦相处。四是班组长要经常倾听组员的呼声与