朴智-行政系统改革设计方案-机构岗编沟通稿1224.ppt

* 北京青年报社机构设置示意图 经营管理委员会 审计监察室 物业公司 办公室 发展计划部 人力资源部 后勤服务部 财务部 信息技术部 各编采部门 编辑委员会 社委会 党务办公室 党委会 工会办公室 工会 * 本提案与提案一的区别： 撤消后勤管理部，将采购管理和房改事务划到办公室，裁撤医务室，将员工食堂和车队划入到新成立的物业服务公司； 将物业管理部的所属业务职能划入到新的物业服务公司； 新的物业服务公司将为报社提供物业管理、保安、保洁、员工就餐、公务用车的有偿化服务； 新的物业服务公司为报社的子公司，独立核算，完全按社会化、市场化的准则进行经营。 顶级管理咨询全案资料库 专业服务中国商界管理界精英！ 原创整编！保留权限！ 唯一官方网： 旺昌资料城 QQ：602429086 顶级经营管理资料案例库（精品管理资料系列） 专业服务中国商界管理界精英！ 原创整编！保留权限！ 更多精品资料请访问： 唯一官方网： 旺昌资料城 联系QQ：602429086 服务电话 * 【部门权责：人力资源部】 绩效考核与薪酬管理： 拟定报社员工的工作考核办法并负责实施； 拟定报社薪酬体系和执行办法； 拟定员工福利政策和执行办法； 指导各下属公司建立绩效考核及薪酬制度，并监督执行； 确定各下属全资子公司和分公司的年度工资总额并进行监控； 负责工资、补贴、津贴、奖金的计算制表。 * 【部门权责：人力资源部】 员工培训： 协助员工制订个人职业生涯发展计划； 研究培训需求，制订员工培训计划并负责组织实施，对培训效果进行评估； 编制员工职业管理手册； 负责报社内待岗员工的再就业培训。 * 【人力资源部岗编设置】 部门经理（１人） 岗位管理（１人） 考核管理（１人） 薪酬管理（１人） 综合管理（１人） 培训管理（１人） 内部再就业培训中心 （合计：6 岗 6 人） * 【部门权责：财务部】 主要职能： 财务管理 会计业务 资产管理 资金管理 成本管理 * 【部门权责：财务部】 财务管理： 贯彻国家财会制度和法律法规，制定报社的财务体系、会计制度并负责监督执行； 监督并要求各级财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律，全面、真实的记录和反映全报社的财务情况； 向报社高管层按月提交详尽的财务状况分析报告； 协助发展计划部编制报社的财务计划，并监督报社的月、季、年度财务计划执行情况； 拟定各财务考核单位的财务管理及考核办法,并监督执行； 确定各单位的财务权限； 监督各部门及下属全资子公司和分公司执行管理费用限额计划。 * 【部门权责：财务部】 会计业务： 设置帐目，解释并记录经营业务的结果 ； 编制会计报表及合并会计报表，并附带编报说明 ； 收入单据审核及帐务处理，各项费用支付审核及帐务处理，应收帐款帐务处理，总分类帐、日记帐等账薄处理； 一般会计事项的记录整理，现金、票据、有价证券及有关凭证、账薄、报表、文件的保管； 现金出纳、票据签发及记录，银行存款的对账、调整； 税务的处理及其他有关会计事项的办理。 * 【部门权责：财务部】 资金管理： 协助发展计划部对资金进行统筹调配，编制报社年度和月度资金使用计划； 统筹运作报社的筹、融资工作； 统筹安排报社用于融资的资产评估、核算、抵押等工作； 协助发展计划部对投资项目进行财务分析； 检查各单位上报的年度和月度资金计划的执行情况； 根据报社发展的需要，管理报社证券方面的投资。 * 【部门权责：财务部】 资产管理： 建立固定资产的资产总台帐，对全报社各项财产进行核对、抽查，按规定计算、提取折旧费用； 做好全报社的清产核资工作，掌握真实资产情况，为目标管理及绩效考核提供准确依据； 报社产权的登记、年检； 报社财产保险的办理及管理。 * 【部门权责：财务部】 成本管理： 制定报社成本控制管理制度和成本核算方法； 协助发展计划部编制报社年度、月度成本和费用预算计划； 对各业务部门和下属全资子公司和分公司的成本控制情况进行监督； 对采购合同等经济合同的价格、付款条件等进行合理性审查，按合同进行往来结算； 负责费用报销、成本支出的合理性审查。 * 【财务部岗编设置】 部门经理（１人） 稿酬复核（１人） 主办会计（１人） 综合管理（１人） 会计（１人） 出纳（１人） （合计：6 岗 6 人） * 【部门权责：审计监察室】 主要职能： 审计 监察 法律事务 * 【部门权责：审计监察室】 拟定报社内部审计方面的相关制度； 定期对报社财务会计系统进行审计； 定期对报社各项经济活动进行专项审计； 定期对报社各分公司、全资子公司、控股子公司进行内部审计，提请或参与对参股子公司的内部审计，并配合相关专业机构对各类型公司进行外部审计； 对报社各业务部门、分公司、全资子