朴智-行政系统改革设计方案-诊断报告1128.ppt

* 第一部分：问题解析 第二部分：优势与机遇 第三部分：解决问题基本思路 第四部分：附录 * 高层和中层管理者对报社的发展定位和产业定位普遍感到很模糊 你认为报社的发展和产业定位是否明确 调查统计表之一 * 高、中层管理人员对战略目标普遍感到不明晰 你认为报社的战略目标是否明确 调查统计表之二 * 高层管理人员对发展规划没有形成共识 你认为报社领导对报社未来发展认识是否一致 调查统计表之三 * 高、中层管理人员认为决策和制度的执行力度与效果一般 你认为报社决策和制度的执行力度如何 调查统计表之四 * 高、中层管理人员普遍认为现有的组织结构和权利配置 存在很大问题 你认为报社现有的组织结构和权利配置是否适应业务管理 　　　　　　　　　与发展的需要 调查统计表之五 * 高、中层管理人员绝大部分认为现有的管理机制不适用 调查统计表之六 * 高、中层管理人员大部分认为报社行政现有的绩效考核制度 不适用，编采人员的绩效考核制度还不清楚是否适用 调查统计表之七 * 高、中层管理人员大部分认为现行的激励政策和薪酬制度效果一般 调查统计表之八 * 高、中层管理人员多数对员工培训工作不满意 调查统计表之九 * 高、中层管理人员绝大多数认为成本管理工作很差 调查统计表之十 * 高、中层管理人员绝大多数认为资本运作工作很差 调查统计表之十一 * 高、中层管理人员绝大多数认为必须加大深层次改革的力度，另一方面保持稳定 调查统计表之十二 * 大多数高、中层管理人员对改革持积极支持的态度 调查统计表之十三 * 访谈时间 被访谈人 部门及职位 11月10日 李世恒 副社长 11月10日 何平平 副总编 11月10日 马平 总编助理 采访中心主任 11月11日 王世荣 总编助理 信息中心主任 11月11日 贺帜生 副社长 11月12日 王国之 副社长 11月12日 史玮 副总编 11月12日 孙伟 常务副总编 11月12日 闫景泉 社长助理 基建处主任 11月13日 郭坦 副总编 11月14日 于大公 广告部主任 内部访谈名录之一 * 访谈时间 被访谈人 部门及职位 11月14日 刘涵 副社长 小红帽董事长 11月14日 果佳 基建处科长 11月14日 王卉 技术部主任 11月15日 徐建 网站负责人 11月15日 王福成 总会计师 财务处处长 11月15日 董江宁 总编助理 编辑中心主任 11月18日 张延平 社长 11月19日 王颖 办公室主任 11月19日 严梦梦 激光照排室主任 11月19日 沈小泉 物业部主任 11月19日 张景双 考评室主任 外部访谈名录之二 * 访谈时间 被访谈人 部门及职位 内部访谈名录之三 11月19日 张树华 保卫部主任 11月20日 朱伟京 广告部副主任 11月20日 商达 传媒董事会秘书 11月20日 杜民 传媒副总经理 11月20日 吴佩华 副总编 11月21日 赵红缨 人事处主任 11月21日 郭旭红 广告部副主任 11月21日 孙凤新 人事处职员 11月22日 张媛 人事处职员 11月22日 徐儒海 人事处职员 11月23日 张雅宾 总编 顶级管理咨询全案资料库 专业服务中国商界管理界精英！ 原创整编！保留权限！ 唯一官方网： 旺昌资料城 QQ：602429086 顶级经营管理资料案例库（精品管理资料系列） 专业服务中国商界管理界精英！ 原创整编！保留权限！ 更多精品资料请访问： 唯一官方网： 旺昌资料城 联系QQ：602429086 服务电话 朴智管理顾问 * 北京青年报管理咨询项目诊断报告 2002年11月28日 * 诊断报告希望达成的目的： 共识 主要问题 解决问题的 基本思路 北青报 咨询顾问 沟 通 * 第一部分：问题解析 第二部分：优势与机遇 第三部分：解决问题基本思路 第四部分：附录 * 前期调研诊断 乐观的情绪较重，对存在问题有所认识，但重视程度不够； 危机意识比较淡薄，问题分析和如何应对危机研究的较少； 北青报的发展已到了新的阶段，但相应的管理意识的变革还没有充分跟上。 管理意识问题 * 前期调研诊断 没有明确的、系统的、为报社所共识的发展战略，对报社今后的发展影响很大； 对战略的重视程度不够，缺乏对战略问题的深入思考和系统研究，战略管理的能力较弱； 形成了一些战略目标和基本认识，但缺乏深入全面的战略分析。 战略管理问题 * 关于战略的审视 想清楚了再干 看清楚了再走 北青报现在的发展阶段、所处的环境、所承载的任务、规模和风险与以前有了很大不同，必须： * 战略要解决的核心问题： 目标 途径 资源配置 * 战略的几个特性： 时效性：3年具体、5年可控、5年以上