五矿有色管控模式——子公司管理考评模板(简化版).pptVIP

五矿有色股份有限公司 ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM 2003.9 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 改善集团管控模式，提升集团组合价值 ——子公司考评模板 * 考评目录 核心竞争力评估 管理质量评估 人力资源评估 * 核心竞争力评估基本指标 序号 评估项目 评估标准说明 标准分 参照数 评分 评语 1 偿债能力状况 10 资产负债率 负债总额/资产总额 3 流动比率 流动资产/流动负债 3 总债务/EBITDA（次） EBITDA是指息税、折旧及摊销前收益 4 2 财务效益状况 30 净资产收益率 净利润/平均净资产 15 销售（营业）利润率 销售（营业）利润/销售（营业）收入净额 15 3 资产营运状况 30 总资产周转率 销售（营业）收入净额/平均资产总额（次 10 流动资产周转率 销售（营业）收入净额/平均流动资产总额（次） 20 4 发展能力状况 30 销售（营业）增长率 本年销售（营业）增长额/上年销售（营业）额 15 资本积累率 本年所有者权益增长额/年初所有者权益 15 合计 100 企业经营管理资料案例库 专业服务中国商界管理界精英！ 唯一官方网： 提供企业各类经营管理资料，巨量大型资料库为您助力扬帆！ 旺昌资料城 服务联系QQ：602429086 24小时电话* 核心竞争力评估修正指标 序号 指标 指标说明 标准分 参照数 评分 修正数 1 偿债能力状况 10 全部资本化比率 总债务/（总债务+净资产） 2 已获利息倍数 EBITDA/利息支出 3 速动比率 速动资产/流动负债 2 经营活动产生的净现金流量/总债务 3 2 财务效益状况 30 总资产报酬率 （利润总额+利息支出）/平均资产总额 10 经营流动产生的现金流入量/销售收入 10 成本费用利润率 利润总额/成本费用总额 10 3 资产营运状况 30 存货周转率 销售成本/平均存货（次） 15 应收帐款周转率 销售（营业）收入净额/平均应收帐款余额（次） 15 4 发展能力状况 30 总资产增长率 本年总资产增长额/年初资产总额 10 三年利润平均增长率 （年末利润总额/三年前年末利润总额-1）1/3 20 合计 100 * 核心竞争力评估定性指标 (占总评分的50%） 类别 分值 指标 分值 评价内容 取值 评分 市场竞争力 28 企业战略实施情况 2 经营战略的有效性——战略（形象策略、市场策略、资源利用策略、组织策略、投资策略）实施情况 完全达到原预定目标或措施收效显著的得2分；主要经济指标达到原预定目标≥ 60%或措施收效比较显著的得1分；其他情况得0分。 市场占有率 3 销售收入在行业的占有比例 占有率高、影响大得3分；占有率较高、影响较大得2分；占有率一般得1分；占有率低得0分。 企业规模 9 按照国家统一标准归属类别 大型得9分；中型得4分；小型得0分。 技术装备水平 5 技术、装备等经营设施是否先进 达到国际先进水平得5分；达到国际较先进水平、代表国内先进水平得4分；达到国内先进水平得3分；达到国内一般水平得2分；较差得0分。 议价能力 2 与上、下游客户的价格谈判地位和能力 谈判地位主动，讨价能力强得2分；较强得1分；差得0分。 融资能力 3 在资本市场、货币市场的筹资能力 较易获得在货币/资本市场的融资权，并且融资成本较低得3分；能获得在货币/资本市场的融资权，但融资成本较高得2分；难以获得在货币/资本市场的融资权得0分。 行业壁垒 2 进入行业资金、技术和政策壁垒 进入行业资金需求大，技术和政策要求高得2分；资金需求、技术要求较高得1分；资金需求、技术要求小得0分。 产品替代性 2 被其他行业或其他产品替代的可能性 2年内被替代的可能性小得2分；1年内不会有明显的替代行业和替代产品得1分；已出现替代行业或大量更适合市场需求替代品得0分。 * 类别 分值 指标 分值 评价内容 取值 评分 管理水平 20 领导者素质 5 可信任度（是否有逃废债的行为）、专业学历、荣誉情况、开拓创新、班子稳定性 素质高得5分；较高得3分；一般得1分；较低得0分。如果领导者有逃废债的行为，该项得分为0分 员工素质 2 专业化程度、培训情况、稳定性 素质高得2分；较高得1.5分；一般得1分；低得0分 组织制度 3 企业产权关系是否明晰，法人治理结构及组织机构是否完善 法律地位明确，组织结构、程序严谨得3分；法律地位比较明确，组织结构、程序比较严谨得2分；情况一般得1分；差得0分 决策机制 3 企业管理宗旨是否得到员工和社会的认同，决策组织、决策程序是否积极、有效 管理宗旨得到员工的拥护和社会的普遍认同，决策组织、决策程