组织结构(精品·公开课件).pptVIP

A. 直线制 1. 直线制的结构 2. 直线制的优缺点 优点： （1）结构简单，费用较低； （2）权力集中，指挥统一； （3）任务明确，范围清晰； （4）信息沟通快捷，决策 迅速，容易把握机会； （5）有利于强化各级主管人员的责任心。 缺点： （1）主管人员必须掌握全面知识，独立处理全部业务。 （2）陷入日常事务中，不利于集中精力研究与思考重大问题； （3）组织结构呆板，缺乏弹性，在不同组织（车间）之间难以协调； （4）不利于专业化管理水平的提高，也不利于促进整个组织管理水平的全面提高。 B. 职能制 1. 职能制的结构 2. 职能制的优缺点 优点: （1）专业化程度和水平　大大提高， （2）发挥专家的作用； （3）减轻了直线领导人　的工作负担； （4）使各管理者的选用和培养变得容易。 缺点： （1）多头领导； （2）易产生争权卸责现象； （3）不利于培养全面的管理人才； （4）横向联系差，协调困难，也增加了管理费用； （5）决策缓慢，不够灵活，对环境变化的适应性较差。 C. 直线职能制 2. 直线职能制的优缺点 主要优点： （1）既保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸取了职能制专业化管理的长处； （2）组织形式较为稳定。 主要缺点： （1）各职能部门间缺乏有效的沟通，横向联系差； （2）直线部门和职能部门之间目标不统一，易产生矛盾；