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高层施工质量管理难点初析 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　随着中国城市化进程的加快，土地尤其显得稀缺而珍贵，建设高层住宅的旋风吹到了三线城市，紧随着在实际的施工管理中就出现了许多问题，这其中有制度跟进问题，人员素质问题，管理上存在漏洞等等很多原因，下面主要在施工管理上进行分析，具体由实际的施工操作为研究对象，进行深入的探讨。 　　1高层建筑施工管理概论 　　1.1 高层建筑的施工生产管理特点与实际的偏差. 　　在当今中国，三线城市的小高层建筑在突飞猛进的增长，原因有很多种，这其中有土地不可再生性，也有开发商利润的原因，城市规划问题等等。不管原因如何，在三线城市中快速的出现了高层小区，与之带来的问题是管理上的偏差，错误以及盲区等。以地上17层，地下2层，框剪结构高层为例，作如下分析： 　　1.1.1在管理中，以人的角度看 　　实际的工作中有的工人是新来的，没有高层工作经验；有的工作时间少，经验少；再加上实际工人培训基本上没有，管理人员现在是年轻化，学生化，理论化，实际工作经验少，在施工中遇到问题，主观意识做出的决定较多，出现的问题就多，缺乏综合考虑问题的素质，施工经验少，对问题分析不透彻，导致了解决问题的失败。 　　1.1.2在管理中，从制度程序上看 　　一般这个施工单位会私自找到具体的施工队伍，作为管理层，然后这个管理层找好劳务队，即工人及工地上的管理人员，技术人员作为具体的施工管理人员。或者转包再多几道手。此种样式的施工管理责任不明确，模糊不清，导致了程序上的互相推诿，施工没有真正的形成项目经理负责制，没有形成以项目经理为首的管理团队及人员分配、负责制度。从而导致了诸多问题因此产生。 　　1.2高层建筑施工技术管理的特点与实际中的偏差 　　从技术管理中，由人员表现出：人员流动性大，年轻力量较多，学习的氛围不浓，实际工程管理中的人员及工人劳动量大，骨干技术人员技术水平提升速度慢，致使有许多问题出现技术上的错误，或者说致使在工程中出现大的质量问题，例如：在某小区的商品住宅建设中，7#楼因为技术人员不会用铅垂仪，使用线坠导引控制线，导致施工的过程中由偏差累积出现错误，幸好由建设单位及时发现，没用造成重大质量问题。由此可以看出工程技术人员知识增长对工程建设有着非常重要的作用；在制度上没有形成以政府为领导的技术培训体系，敷于表面化，应付式。不能很好的服务于施工。 　　1.3高层建筑施工管理中安全管理的特点及难点 　　在三线城市，安全管理比前几年有了很大提高，但是随着小高层的出现，地下部分深度增加，地上部分高度增高，工序变得复杂，人员增多，各施工班组增多，与之就产生了安全方面的许多问题：以地上17层，地下2层，框架剪力墙结构为例，地下2层，一般开槽都会大于5米，深基坑在技术上都应该有相应的专家论证，在安全方面,护坡尤为显得极其重要，对此不重视就有可能造成重大安全事故，实际工程中有人就罗列多种原因，不做护坡，存在着重大安全隐患，这是一种重大危险源。如：高层用施工脚手架体，这也存在着多种安全隐患。对于分段悬挑式脚手架体，结合工程实际中产生的安全隐患，有挑出钢梁与脚手架管互相约束不足，施工层不按要求满铺脚手板，不按要求张挂兜网，连墙杆件不足或者私自拆卸等等，这就产生了高层施工安全管理方面的难点。尤其是钢梁与脚手架不能形成很好的约束关系，就可能造成重大安全事故。 　　1.4高层建筑的施工协调方面的难点 　　对于高层施工协调主要是质量，进度，资金，安全方面由不成熟到成熟的一个过程中产生的，这个过程在中国的三线城市尤其明显。 　　1.4.1 质量方面协调 　　主要是技术的不精通造成出现质量通病，偏差累计而产生的错误，疏忽产生的失误，多数都可以由上下贯通的协调配合解决，一般各方责任主体：开发商，设计单位，施工单位，监理单位，以及监督机构，检测机构等等，各方对出现的问题沟通不及时，协调不一致出现失误，举一个工程中简单的例子，地上17层住宅，地下两层储藏间，楼间为地下车库，为了赶上好的时间点售楼，施工进度要求较快，审图较粗，在施工时发现地下二层没有通往车库的通道，应有预留通口以便以后施工与车库相连，实际进度已经到了基础筏板的施工阶段，这就产生了协调问题，如果监理方技术方面，协调方面应付了事，就会必须由建设单位进行协调，组织。 　　2对高层建筑的施工管理具体措施的深入探讨 　　2.1高层建筑施工中偏差、盲点、难点及应对 　　例如：地上17层，地下2层为储藏间，室内外高差0.9米，楼间为地下一层车位，框剪结构，隔墙为陶粒混凝土砌块；地基采用CFG桩基处理，强度C20. 　　2.2基槽开挖施工 　　在开挖时槽底开挖深度-6米，自然地坪下挖-5.3米，此为深基坑，由于土方量较大，