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高层建筑施工及管理剖析 　　 摘要：随着社会的发展，高层建筑在城市中也越来越多。但是由于高层建筑工程量比较大，再加之高层建筑结构复杂，使得对高层建筑的施工具有很高的难度。在高层建筑的施工中，如果能实行有效的施工管理办法，会有效的控制施工成本，同时还可以减少建设工期。本文主要结合现在高层建筑的施工特点，总结出了一套利于高层建筑施工的管理办法。 　　关键词：高层建筑；施工管理 　　Abstract: with the development of society, the high-rise buildings in the city more and more. But because of high building project is bigger, plus high building structure is complex, which makes the high-rise building construction is of high difficulty. In the high-rise building construction, if can carry out effective construction management way, will be effective control of construction cost, also can reduce the construction period. This paper now the construction features of the high-rise building, summed up a set of high-rise building for management of the construction of the measures. 　　Keywords: high building; Construction management 　　 　　 　　中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A文章编号： 　　前言：由于高层建筑结构复杂，加之工程施工量比较大，所使用的建筑材料复杂，这就对高层建筑施工管理要求较高。加强高层建筑施工的管理，杜绝事故的发生，确保施工质量，是一项重要的工作。在实际工作中，要综合分析高层建筑中问题产生的原因，并且努力的寻求解决问题的办法。另外，还要注重对员工的教育、培养安全管理的意识、加强质量管理，建造质量可靠的高层建筑，这样才能造福于人民和社会。 　　一、高层建筑施工中的主要问题和原因 　　1.1 技术质量方面 　　随着对高层建筑质量的要求越来越高，在高层建筑施工中的科技含量也越来越高，对于高层建筑中各专业的技术操作的要求也越来越高。但是在现实的施工过程中，施工人员往往达不到各种专业技术的操作，在施工中往往会产生许多的问题。 　　1.2 管理方面 　　在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 　　二、高层建筑施工管理措施 　　2.1 做好施工预案。 　　施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。 　　2.2 做好施工阶段的进度控制。 　　由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。 　　实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措