组织结构案例-wru公司的困境教学材料.pptVIP

WRU公司的困境 WRU公司是一个中型企业，专门设计生产高级装饰品。以前，装饰品的市场很稳定，WRU采取职能型结构，当时公司运行得很好，可以和低价公司相竞争。 过去三年中，市场对装饰品的需求在持续增长，新的装饰品被不断开发出来以满足人们增长的需求。推出一个新的装饰品的平均周期是12至15周。WRU不幸地发现，自己已经不能够在这个不断变化的市场中成功地竞争。 战略 环境 技术 发展阶段 影响组织结构设计的因素 规模 WRU公司的组织结构选择？ 项目型组织结构 VS 矩阵型组织结构 适用矩阵型组织结构的前提 存在产品或项目机会多而资源却相对稀缺的压力 重新设计的WRU公司矩阵型组织结构 会计部经理 设计部经理 生产部经理 销售部经理 项目经理 项目经理 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员 雇员