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资源依赖理论总结 　　【摘 要】资源依赖理论揭示了组织与环境的重要关系，组织为了生存与环境进行资源的交换，由此产生依赖性。在这个基础上，组织采取各种战略来处理与环境的关系，使自身更好的生存下去。费佛尔和萨兰奇科的理论是资源依赖理论的集大成者，文章以费佛尔和萨兰奇科的资源依赖理论为视角，探讨资源依赖理论的产生和发展，以及该理论存在的问题与未来的发展空间。 　　【关键词】资源依赖理论;组织;环境 　　什么是资源依赖理论？在《组织的外部控制：对组织资源依赖的分析》一书中，费佛尔是这么解释的：资源依赖的观点从组织出发，探讨组织与环境的关系。他论述道：组织的中级目标是为了生存，为了生存下去，组织就必须降低获取生存资源的不确定性，必须减少依赖。但由于组织不能脱离社会，没有任何一个组织是自给自足的，所有组织都必须为了生存而与其环境进行交换，获取资源的需求产生了组织对外部环境的依赖。资源的稀缺性和重要性则决定组织依赖性的本质和范围，依赖性是权力的对应面资源依赖理论主要探讨组织与组织之间的关系。本文以费佛尔和萨兰奇科的理论为视角，回顾资源依赖理论的产生和发展和费佛尔与萨兰奇科的理论精华。 　　一、资源依赖理论的萌芽 　　资源依赖理论萌芽于20世纪40-70年代。塞尔兹尼克对田纳西流域的研究为资源依赖理论提供了坚实的基础.1949 塞尔兹尼克在关于田纳西大坝水利工程和管理机构的研究中指出，组织并不只是一个简单的效率机器，而是受环境影响的，组织是与周围的环境在不断地相互作用下不断变化，不断适应周围环境的社会环境的产物。1958 汤普森和麦克艾文的研究分析了组织关系三类型：联盟、商议和共同抉择。联盟即像合资企业的联盟，商议包括合同的谈判，共同抉择为吸收干扰性因素进入一个组织的决策机构当中。1967年汤普森建立了组织间权力的依赖模式，他指出，一个组织对另外一个组织的依赖与这个组织对它所依赖的那个组织能够提供的资源或服务的需要成正比例，与无可替代的其他组织提供相同的资源或服务的能力成反比。董事会为了保护自己组织的核心资本如科技因素，会通过采取参与所依赖组织的竞争和合作策略来实现这一目的。1970年扎尔德从政治经济视角探讨组织的关系，主要从组织内外的政治结构来解释了组织变迁的方向和过程，为了解决对资源的控制掌握在另一个组织的问题，组织从事与正式与非正式联盟，包括横向联盟：发生在同一市场的参与者中括合法的手段如合并，非法的手段如垄断和纵向联盟：消费者、供给者和分销者，包括合并，合资和联合董事。在这个过程中，扎尔德认为组织可以通过运用正式和非正式两种方式来互相影响。 　　二、费佛尔与萨兰奇科的理论 　　资源依赖理论形成于20世纪70年代，代表人物为费佛尔和萨兰奇科，他们提出了4个重要的假设：（1）组织最重要的是关心生存（2）生存需要资源，而组织自己不能生产这些资源（3）组织必须与包括组织在内所依赖的环境中的因素互动（4）生存因而建立在一个组织控制它与其它组织关系的能力基础之上。组织对环境的依赖程度取决于三个决定性因素：（1）重要性：资源对组织生存的重要性（2）竞争性：组织内部或外部一个特定群体获取或处理资源使用的程度（3）稀缺性：替代资源来源的存在程度。吸收了霍利的人类生态学的观点，费佛尔和萨兰奇科区分了竞争性互依和共生性互依。组织采取许多策略来处理互依性，包括合并、兼并、合资、联盟、交叉董事会等。 　　（一）合并 　　为什么企业会通过合并来减少对外部环境的依赖？这里主要有三个原因：（1）通过企业的合并来减少组织之间的竞争;（2）整合吸收购买方的出产物和投入的资源来管理互依性;（3）多元化管理来减少互依性。费佛尔和萨兰奇科的实证研究指出，相互依赖的程度并不是企业合并的唯一决定性因素，企业合的其他重要原因并还包括了企业的历史文化，工业环境，环境的容忍度，盛行的制度规范，内部的决策等等，概括起来是环境的互依性是企业合并的重要原因。在这个基础上，另外一些学者就费佛尔和萨兰奇科的资源依赖理论解释企业合并战略提出了批评：（1）缺少对权力失衡与共同依赖的区分;（2）混淆了规范惯例与理论预测;（3）混淆了条件的应用范围;（4）太过于注意统一方依赖与另一方而没有重视相互作用的关系。 　　（二）合资企业 　　企业出来依赖性的第二个战略是建立合资企业。资源依赖理论是一个理解合资企业的基本理论，但是，不像合并，组织间的关系只是提供来一个局部的相互依赖吸收理论。组织通过提供资源形成一个联盟来获取权力，联盟的形成也与动态环境有关系。在这些理论的基础上，而且资源依赖理论并不能完整的解释组织之间的相互关系，很多学者继续把资源依赖理论和其他的理论结合起来解释组织间的相互关系，解释合资企业。网络关系理论强调socially embedded context of fir