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跨国公司在华采购剖析 　　摘要：当今世界已经进入经济全球化的时代。在经济全球一体化，跨国公司寻求全球扩张和最大限度地利用全球优势资源的背景下，全球采购就成为跨国公司获得竞争优势的一个重要途径，并且上升到了跨国公司企业经营战略的核心地位。全球采购场所的选择对于跨国公司来说必然是极其重要的。中国作为有着丰富物产、广大地域、低廉的劳动力、不断攀升的国民经济以及非常稳定的政治局面的世界上最大的发展中国家，更是世界发展最快的大国，在跨国公司全球采购中的地位和作用越来越重要。 　　关键词：跨国公司；全球采购；采购中心 　　中图分类号：F253.2　文献标识码：A　文章编号：1002-3100(2009)02-0129-04 　　 　　全球采购已经成为跨国公司的省钱之道，已经成为标准化的商业行为，并且正在继续积极展开着，根据Kearney股份有限公司报道，《财富》1000强中80％的企业所采用的原材料和零部件都是通过全球采购获得。据美国一家咨询机构调查，国际主要汽车制造商每年在全球范围内的采购金额已经达到其销售金额的65％～70％，而单独的一家公司例如丰田和日产直接的供应商就达到200家左右。又如，著名的网络产品生产商思科公司有的合约制造发包到国外如南美、中国台湾和以色列等国家和地区。 　　全球采购在迅速流行的同时，其发展也呈现出以下几个主要趋势： 　　(1)发展中国家企业也开始作为采购者主动参与到全球采购中去，而不再完全被动地作为被挑选的供应商。比如中国的海尔集团早在1998年业务流程再造之后便开始组建自己的全球采购系统。目前世界上已有60家是海尔的供应商，全球化供应商的比例达到了82％。 　　(2)一些跨国公司除了在国外进行采购甚至还把重要的设备和技术转移到有稳定关系的合约制造商那里。全球范围内的采购形式由直接采购演变成全球范围内的合约制造。 　　(3)很多全球采购商把中国作为全球采购的主要来源，并在中国设立采购中心。今天的全球采购正在以前所未有的速度向中国市场延伸。有关部门的统计表明，2001年跨国集团在我国的采购额，占当年我国出口总额的12％，到2005年，跨国公司在我国的采购额超过600亿美元。 　　 　　1　跨国公司在华采购的原因 　　 　　跨国公司制定在华投资采购战略，即从其公司内部资源条件和其战略目标出发，更考虑中国的资源条件，如自然资源条件和劳动力及素质等，还考虑中国的政策因素、制度效率因素等。跨国公司将生产积聚中国则主要基于以下几方面考虑： 　　(1)获取低成本与高效率相结合的优势 　　生产经营的低成本和资源配置的高效率则是跨国公司选择投资地点的最重要因素。在构成成本的所有组成中，与区位紧密相关的组成主要是劳动力成本与企业运营成本。在激烈的国际竞争中，一切有利于价值增值活动的低成本和高效率对能否吸引大量跨国公司的投资起关键作用。中国劳动力成中最重要的优势在于训练有素的技术人员和研究开发人员，目前每年有大约300万名理工科大学毕业生在国内就业，其次，每年数以百万计受过高中教育的年轻人进入劳动力市场，再加上几十年来在生产中得到的培训，掌握必要劳动技能的大量产业工人，构成了世界上总体素质最强的劳动力供给群体。 　　(2)实现全球战略的需要 　　中国稳定的经济增长、良好的投资环境、廉价高效的劳动力资源、迅速扩展的市场潜力都使中国已成为跨国公司全球价值链中不可或缺的一个环节，从而在跨国公司全球战略条件下构建的国际生产体系中占有重要地位。大部分跨国公司对中国的投资是战略性的，在这种定位中，中国不仅仅是其重要的收益来源地之一，更能对其全球战略起到很好的杠杆作用。 　　(3)稳定的政治经济环境 　　中国的投资环境在当前动荡的国际政治经济环境下发展成为了投资安全岛。投资环境是诱发投资动机的首要条件，跨国公司的资本总是向那些市场潜力巨大、成本低廉、基础设施条件较好和社会安定的国家和地区流动。以保障投资的安全性和获利的准确性。 　　(4)中国投资贸易自由化程度进一步提高 　　根据世界贸易组织的规则和中国政府在加入世界贸易组织谈判中的承诺，目前中国取消了对跨国公司技术投入的强制性要求。 　　(5)中国形成初具规模的产业集群 　　中国对外贸易的迅速发展很大程度上得益于以来料加工、进料加工为主的珠江三角洲，以机械电子、轻纺为主的长江三角洲和以电子技术为主的环渤海湾经济区这三大产业集群。产业集群的生产活动，对周边地区从事零部件生产的当地企业具有很大吸引力。产业越聚集，对外商投资就越有吸引力，进而吸引更多的当地企业。其结果必然带来跨国公司的投资热潮和产业聚集的良性循环。 　　(6)中国拥有广阔的国内市场 　　根据竞争优势理论，国内需求对一国产品的技术创新与质量的提高起重要的作用。2004年中国国内需求