信息化建设案例交流海天建设演示文稿.ppt

2.1建设背景~内部管理需求 计算机技术尤其是网络技术已经广泛应用到社会的各个领域、每个角落，正在逐步改变着人的思维方式和工作方式。 公司分支机构多、分布广，信息传递慢，信息孤岛现象严重。 公司走出去和多元化经营的发展战略离不开信息化工具的有力支持。 公司实行精细化管理离不开信息工具的有力支撑。 2.2建设背景~建设部考评要求 中华人民共和国住房与城乡建设部于2007年3月13日发布《施工总承包企业特级资质标准》（建建[2001]82号）,对特级资质企业信息化使用情况做出了强制性要求 3.1信息化建设目的 信息化建设的目的是通过数字神经系统对集团公司运作的各个环节进行控制和反馈，将企业信息化深入到经营、财务、生产等多个方面，形成一个以核心业务流程为基础，以人、财、物管理为重点工作流程的企业信息化管理系统，将企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合起来，实现企业内部业务流程的信息化及外部的电子商务活动，进而实现集团公司的内涵式和创新式发展，提高 公司的核心竞争力。 3.2信息化建设目的 对外 借助网络手段展示公司形象，提高公司的知名度，促进公司业务的开展 （主要借助网站及其他网络宣传方式实现）。 对内 对内快速传达公司管理信息，使公司内部上下信息互动 、规范公司各项管理、减低企业成本，提高企业核心竞争力（主要通过信息化管理软件等工具实现）。 社会 对企业和项目管理等信息化理论进行探讨，摸索出一定规律，以推动建筑业信息化。 4.1建设现状~信息化建设团队 集团公司总部设置信息部，由信息总监领导和管理。具体职能： 1、负责集团总部的计算机及网络的管理和维护，中心机房的管理和维护。 2、负责集团公司信息系统的开发、培训、推广和维护。 各分公司、子公司和专业公司分别配有专职（兼职）信息主管， 负责本单位信息化建设工作。 各项目部设有兼职网络信息员，负责本项目的信息化建设工作。 4.2建设现状~软件配置 计算机配置情况 公司1000多名管理人员基本上人手一台计算机，其中80%是笔记本电脑。 网络建设情况 公司总部：条100M(独享)的光纤，解决了电信、网通的互联互通问题。 二级单位(项目部)：根据项目部规模和当地上网条件，选用不同的上网方式，多数是通过光纤和ADSL宽带上网。 4.3建设现状~集团机房建设 4.4建设现状~软件系统 综合项目管理 人力资源管理 档案管理 协同办公管理 集团财务管理 组织保障：信管员名单（3/3） 项目实践过程~前期准备阶段 准备阶段我们对公司中高层领导进行系统功能的演示培训、系统需求整理、可行性分析、选择软件等工作；这个阶段我们在着重进行了领导层的管理信息化的培训工作，对领导层的培训是非常必要的，公司信息化工作必须要得到公司一把手的支持，原因有三个方面： 基层抵触：管理信息化，不同应用工具软件，工具软件服务对象是具体使用人员，如工程概预算软件，它是使用人员一种的工具软件，只要装上去就可以使用，而管理信息化主要服务对象是为管理层，管理信息化建设的初期，为了给管理层提供决策数据，势必会给相应部门的工作带来增加，这样会导致各部门部分操作人员有抵触情绪，需要的领导给予制度与考核上进行保障； 流程梳理：管理信息化，是企业的管理流程的梳理、优化和再造的过程，这样会涉及某些人员的利益，也会产生信息化推进的阻力，需要领导予以协调与确定； 资源保障：管理信息化是一项资源投入的工程，有了领导的支持才能得以保障。 项目实践过程~软件选型 公司规模及战略定位：软件公司应具有一定规划，同时施工行业一定要是软件厂商的战略行业，这样才能确保软件厂商长期研发、咨询、实施资源投入，才具备长期合作的基础 成熟产品：成熟稳定产品是在施工行业多年积累成果，有利于系统快速上线 整体性：软件厂商是否具有一体化的解决方案，以便于后期系统拓展。 行业经验：工程企业管理软件不同于工具软件实施，管理软件的实施经验非常重要。 实施服务：因为我们的项目分布全国各地，如果没有全国实施服务机构的软件厂商，就不能做到本地化的实施与双方长期的合作。 项目实践过程~系统调研和流程的确认 在系统实施前，我们结合着系统的功能对各部门进行业务需求调研，尤其是相关部门的一些业务流程，进行了多次讨论和优化，整理出各模块的业务需求和流程确认报告，并针对需求报告的系统实现方式进行模拟演示，最后由部门负责人和总裁签字确认。 项目实践过程~个性化定制 针对海天建设集团的一些个性化需求，有些通过自定义平台在实施端解决，有些需要提交到新中大进行二次开发，开发后进行模拟演示和模拟运行，以保证后期实施运