生产与运作管理4(精品·公开课件).ppt

* 第4章 生产和服务设施选址 Chapter 4 Location 第1节、影响选址的因素 一、选址的重要性 选址是一个战略问题。 选址要考虑的问题： 投资 成本 劳动力 二、设施选址的基本问题：设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施，包括两个层次的问题： 第一，选位 第二，定址。 设施选址还包括这样两类问题： 一是选择一个单一的设施位置； 二是在现有的设施网络中布新点。 三、影响因素： （一）选择国家 ： 1.政府政策、态度、稳定性及鼓励措施； 2.文化和经济问题 3.市场位置； 4.劳动力供给、态度、生产力、成本 5.生产供应能力、通讯、能源情况 6.汇率 (二)选择地区时主要影响因素有： 1.是否接近于市场； 2.是否接近于原材料供应地； 3.运输问题； 4.与外协厂家的相对位置； 5.劳动力资源； 6.基础设施条件； 7.气候条件； 8.政策法规条件； (三)选择具体位置时的影响因素有： 1．可扩展性； 2．地质情况； 3．周围环境 设施选址必须考虑的主要因素： （1）劳动力条件； （2）与市场的接近程度 （3）生活质量； （4）与供应商和资源的接近程度； （5）与企业其他设施的相对位置。 四、影响因素之间的权衡与取舍：在进行设施选址时，企业会有很多要考虑的影响因素，甚至远远多于以上所列的因素，需要注意的是： 1.必须仔细权衡所列出的这些因素， 2.在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用 3.对于制造业和非制造业企业来说，要考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。 五设施选址趋势： 1.工业园区 2.群体布局 3.全球选址 六、选址方案评估 （一）量本利分析。主要从经济收益上比较各方案的优劣，其步骤是： 1确定各个备选地址方案的固定成本和可变成本； 2计算各备选方案的总成本，并在同一张图上画出总成本线：TC=FC+VC*Q； 3比较各备选方案在预期产出水平下总成本的高低，在售价相同的情况下，总成本最低的方案意味着利润最高，因而是首选方案。若售价不同，计算利润，利润最高的地点为最佳方案。 适用范围： 产出在一定范围时，固定成本不变。 可变资本与一定范围内的产出成正比。 所需的产出水平能近似估计 只包括一种产品。 例 下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本，当预期每年产量为8000个单位，哪一地点为最佳工厂所在地。若预期每年产量为5050个单位时应如何选择？ 地址 每年的固定成本/美元 每单位的可变成本/美元 A 250000 11 B 100000 30 C 150000 20 D 200000 35 答：1.在同一坐标图上分别画总成本线TCA=250000+11Q，TCB=100000+30Q，TCC=150000+20Q，TCD=200000+35Q，标出交点。 2．比较在预期年产量水平下，总成本最低的的厂址。Q=8000单位时，总成本最低点为C点， Q=5050时，B、C其总成本相近，二者皆为可能厂址，还应考虑其它因素来决择。 10 30 20 40 2 4 6 8 10 50 万美元 千单位 TA TB TC 注意：当预期产出水平接近某一备选地最优产出区间的中间时，这时的选择就很明确简单，当预期产出水平靠近某一区域边缘时就意味着两种不同的选择其年总成本相似，这时经营者不能以总成本作为选择依据，应考虑成本以外的其他因素。 (二)因素评分法：它是一种普遍的方法，对于给定地点的评估和备选地点的比较非常有用。 步骤：1选择有关因素 2.赋予每个因素一个比重，以此显示它与所有其他因素相比的相对重要性，各因素比重总和为1。 3.给所有因素确定一个统一的数值范围（如0---100） 4.给每一待选地点打分； 5.把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，再把各因素乘积值相加就得到了待选地点的总分。 6.选择其中综合得分最高的地点。 例1 一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息。 得分