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资产生命周期管理构建剖析 　　【摘要】 资产是企业生存和发展重要的物质基础。企业资产管理指资产密集型企业为提高资产的使用效益而采取的管理行为，其水平的高低直接关系到企业经营发展的好坏。资产生命周期管理作为一种追求可靠性和经济性的资产管理模式，越来越受到企业的重视。本文首先介绍资产生命周期管理概念，随之分析了企业资产管理的现状，最后给出了资产生命周期管理构建的思路和建议。 　　【关键词】 资产生命周期 生命周期管理 固定资产 　　一、引言 　　资产生命周期管理模式（Life Cycle Asset Management，LCAM ）是一种变革和创新后的资产管理模式，是系统工程理论在资产管理实际中的应用。我国企业以前一直沿用传统的全周期成本管理（Life Cycle Cost，LCC ），重视资产的成本和耗费，却忽略了资产的收益和使用效率。这种不完善的管理方式使资产在管理过程中出现了很多导致企业资源浪费的现象。资产生命周期管理通过结合工程理论、财务管理和资产管理理论，将企业资产管理目标与企业管理目标统一化、协调化，使评估与考核体系更加科学、健全，使管理信息链更加完善。资产生命周期管理是指在企业内部以完善流畅的信息平台为依托，全面综合考虑资产使命周期各个阶段，统筹兼顾以实现企业总体目标的先进资产管理模式。资产的生命周期一般分为三个阶段：前期、中期和后期。资产购置前的投资决策、资产的构建完工以及效益管理等方面属于前期阶段。中期阶段则包括信息系统、后续的支出耗费和资产清查。后期阶段有资产的盘活、评估、报废处置等。资产生命周期管理的主要目标就是在资产生命周期的各个环节内提高资产的利用效率，降低资产使用的综合成本，提高企业资源的利用率，最终实现企业价值最大化。 　　二、当前我国企业资产管理现状分析 　　1、管理制度不完善，权责不明确 　　长期以来，我国企业由于历史和管理体制问题，各个部门属于不同的管理体系，造成企业内部管理散乱，部门职能交叉，缺乏协调性和科学性。企业的计划、设备、财务等部门因为各自的职能界限不明确，导致对资产管理的工作很难得到有效的开展。由于旧式的资产分条管理使得各部门间分割程度很大，不利于资产管理信息的流通，也阻碍了企业内部形成一个高效统一的资产管理体系。管理制度的不完善，使现有的资产管理活动得不到深入的落实开展，企业员工由于责任不明也很难树立资产管理的观念意识，最终会造成企业资产管理不当、经营不善。如有些企业由于管理制度缺陷“重中间轻两头”，对资产在生产环节中的支出和耗费非常重视，却往往忽略前期阶段的投资决策和后期阶段的报废处置，从而使资产的使用效率降低。 　　2、资产的记录核算与实际脱节 　　企业为了适应发展或经营需要，需要购进或对现有资产进行维修、技术发行等。企业购进的资产需要进行技术改造或者报废处置时，业务的具体记录需要等到流转到财务部门时才落实反映。由于资产管理链条广、部门间分割大，所以导致资产的记录核算滞后，不能反映企业现有资产的真实价值，有的资产已经报废却没有记录，有的资产已经购入却没有入账，这些会使企业的资产虚增或者使某些资产成为账外资产缺乏管理。这种粗放式的资产管理方式缺乏价值与实物统一协调的机制，使实物管理和价值管理脱节，“账、卡、物”不能根据实际同时变动，严重影响了资产管理的效率。 　　3、信息化建设落后，资产管理监督缺乏 　　企业由于各部门分割严重，部门间相互独立运行缺乏必要的沟通，造成很多资产管理信息遗失、重复和不准确。各部门间对同一资产管理的阐述不一致也导致了信息传递的滞后性。企业通常不注重资产管理信息系统的建设，对资产管理信息的利用效率不高。由于信息传递不明确畅通，也导致了资产管理监督工作的开展难度大。另外，各部门人员责权不明确，监督工作很难落实，对之后的资产管理工作绩效考核也增加了难度。缺乏必要的管理监督，企业内部常常重使用、轻维护，造成很多资产在未达到预期的生命周期后便退出了生产领域，也造成了企业资产使用的低效益。 　　三、资产生命周期管理构建的思路及原则 　　资产生命周期管理构建应该契合企业的战略发展目标，针对企业内部目前资产管理的现在以及存在的问题进行仔细分析，以系统工程理论、财务管理和企业管理方法为指引，以全员、全过程、全方位为原则，统一协调企业员工共同开展。在构建前期首先应提高全员的资产管理意识，普及资产生命周期管理概念，使全体员工充分认识到资产生命周期管理实施的必要性，调动员工的积极性。全过程是指贯穿资产生命周期的全过程，从规划、设计、决策、采购、建设、运行、检修、技术改造到报废处置整个过程。要在资产生命周期过程中，满足资产使用的安全性前提下追求资产使用的效益最大化，从而提高企业资源的使用效益，最终实现企业价值的最大化。企业还应培养对资产从构建到生产以