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日期： 年 月 日;构面;一.工作成果(例);企业愿景 环境分析与SWOT分析 战略方向展开 KPI制定 行动方案展开;说明： 一、各公司承接集团的企业愿景写于此页。此说明方块请完成后自行删除。 二、愿景为企业对未来的蓝图，愿景之定位有助于了解现在或未来的方向。愿景需确实可行，且有实现的一天。 三、亦可自行加入使命或经营理念之说明。;种类;*; 内部资源 因应对策 外部环境;;;构面;「专业」「信赖」 的销售顾问;硬件改善计划 教育训练计划;硬件改善计划;序;;;构面