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安防企业家煮酒纵论“过亿战” 　　“亿元级”企业老总对“过亿战”有着亲身的体会和深刻的认识。那么，他们眼中的“过亿战”是怎样的。战役。? 　　 一个行业从无到有从小到大，总会有一些优势企业脱颖而出，成为行业领军者。经过几年的快速发展，一批优秀安防企业率先跨过“亿元坎”，成为行业主流企业。这些企业的掌舵人，在行业摸爬滚打多年，既是企业发展的战略规划者、指挥官，又是实战者，他们是当之无愧的行业英雄。因此，他们对企业“过亿战”有着亲身的体会和更加深刻的认识。那么，他们是如何看待“过亿战”的?他们眼中的“过亿战”又是怎样的“战役”?为此，我们邀请到行业内几家主流企业的知名企业老总，一起煮酒纵论“过亿战”。他们是： 　　胡扬 　　杭州海康威视数字技术股份有限公司总裁 　　戴林 　　天津天地伟业数码科技有限公司总经理 　　叶晨　天津市亚安科技电子有限公司董事长兼总经理 　　胡朝鲜 　　深圳市倒维群欣安防科技有限公司总经理 　　吴志明　CSST安防制造(中国)有限公司常务副总裁 　　豪恩安全科技有限公司总经理 　　黄臻峰 　　厦门市振威安全技术发展有限公司董事长 　　郑孙满 　　广州美电贝尔电业科技有限公司总经理 　　中国公共安全：您认为“过亿战”对企业发展的意义重要吗?请结合自己企业的发展历程谈―谈。 　　胡扬忠：不同企业，其选择的业务模式可能不同、进入产业的时机可能不同、拥有的资源也不一样，还有企业的定位可能不同。因此，“过亿战”对某些企业非常重要，对另外一些企业来说，并不一定重要。对任何企业来说，健康比规模更重要，只有健康才可以持续经营。 　　对于中国企业，有一个说法，就是。125法则：1个亿、2个亿、5个亿； 10个亿、20个亿、50个亿，100个亿、200个亿、500个亿；……每次跨越，就是一道坎，企业在不同的时期，有不同的坎，每上一个坎，都非常艰难，上了还得继续上。如果能停留在某一个台阶上，保持原来的规模，不再追求规模增长，可能是美的。一般情况是，穿过皮鞋，还想穿更好的皮鞋。保持一颗平常心，很难，或者说，人在江湖，身不由己。 　　国际大公司，年销售额400亿美元是一个大坎，很多公司在这个规模附近徘徊。 　　安防产业规模不大，企业规模也都不大。很多企业，以为做大就好，没有想到做大有做大的问题，这些问题不解决，又退回到原来的水平。每下一个坎，都非常痛苦。穿过皮鞋穿草鞋，还不如就没有穿过皮鞋。 　　2003年，海康威视是单独做压缩板卡超过一个亿。一个产品，3个型号，超过50％的国内市场份额，就过亿了。 　　戴林：过亿是企业由不确定的小企业向正规化中型企业跨越的极为重要的一步。这个过程中，会凸显企业管理的价值，企业由过去的一招致胜、英雄打江山转变为考验公司整体运作能力。天地伟业在这个过程中，是由当年的安防超市向行业解决方案提供商转变中实现的。安防超市实际上是一个模仿的概念，当时并没有企业的核心竞争力，而天地伟业在业界最早定位为系统解决方案提供商，目的是解决企业发展方向问题，同时我们也明确把技术领先作为自己的企业定位。 　　叶晨：从浅层次上看，“销量过亿”表现在销量、市场占有率和利润贡献上，但更重要、更深远的价值却在于它成就的是企业的战略地位，它意味着企业已经摆脱低水平混战、进入高水平战略竞争。销售额不过亿，竞争层次提不上来，就没有参与未来市场竞争的基础，随着市场认知度和行业集中度的不断提高，最终可能会被淘汰出局。 　　亚安在产业大发展的关键时刻抓住了机会，进入了安防行业第一梯队。近两年，亚安的年平均增长均在50％以上。2004年销售额是5000万，2005年8000万，2006年达到了1.2亿。从5000万到过亿的跨越，亚安用了两年的时间。有了一定规模后，亚安的管理水平较以往也有了明显的提高，主要表现在：从老板(或总经理)主导型转变为团队主导型，团队建设与能力提升，特别是团队成员目标一致，能力互补，相互配合，实现1+1＞2，发挥出团队的最大潜力；部门职责明确，沟通顺畅，协调作战能力增强，中层管理人员能力水平明显提升，总经理与中层干部之间没有空层和脱节，企业制度建设成果卓著，实现以法治代替人治，管理上科学方法与艺术手段达到完美统一，企业文化引导，使全体员工在认同企业价值观的基础上认识统一。行为统一。 　　胡朝辉：我倒不认为“过亿战”对企业的发展意义与原来有什么不同。实际上企业在每个发展的阶段都很重要，我认为“过亿”是一个企业积累过程结果的提前。企业在前面的积累过程中如果做得比较扎实，就不会出现过亿后很多凸显的问题。创维群欣从成立开始，首先确定产品开发的方面，我们一直定位在安防显示终端的专业制造商，在这个领域精耕细作，开发出了领先市场的产品，同时很抓产品的质量和内部管理，在此基础上积极拓展