施工组织第一章绪论.ppt

土木工程施工组织计划及 编 制 技 术 石家庄铁道大学土木学院 建筑工程系 课程介绍 一、土木工程施工组织计划及编制技术课程的主要内容： 施工组织的概念、作用与分类、组织施工基本原则。 组织计划及编制技术 1） 流水施工图表的编制及应用 双代号网络计划 2）网络计划技术 单代号网络计划 双代号时标网络计划 搭接网络计划 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 第一章绪论 本章主要介绍了施工组织的概念、分类及作用；施工组织设计的基本内容；阐述组织施工的基本原则。 1.1施工组织设计的概念 施工组织设计作为指导拟建工程项目的全局性文件，应尽量适应施工安装过程的复杂性和具体项目的特殊性，并且尽可能保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现生产活动的最佳经济效果。 1.1.1施工组织设计的概念及任务 施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的一个综合性的基本技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。 指导拟建工程项目的全局性文件。 1）施工组织设计的要求 施工过程的连续性 是指施工过程的各阶段、各工序之间，在时间上具有紧密衔接的特性。保持生产过程的连续性，可以缩短施工周期、保证产品质量和减少流动资金占用。 施工过程的均衡性 可以充分利用设备和人力，减少浪费，可以保证生产安全和产品质量。 施工过程的协调性（比例性） 是指施工过程的各阶段、各环节、各工序之间，在施工机具、劳动力的配备及工作面积的占用上保持适当比例关系的特性。 根据业主对建设项目的各项要求，选择经济、合理、有效的施工方案； 确定合理、可行的施工进度； 拟定有效的技术组织措施； 采用最佳的劳动组织，确定施工中人力、资金、材料、机械等需要量； 合理布置施工现场的空间，以确保全面高效地完成最终建筑产品。 2）施工组织设计的基本任务 1.1.2施工组织设计的作用（规划、组织、指导作用） (1) 施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的依据。 (2) 施工组织设计可体现实现基本建设计划和设计的要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。 (3) 施工组织设计为拟建工程所确定的施工方案、施工进度和施工顺序等，是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据。 (4)施工组织设计所提出的各项资源需要量计划，直接为物资供应工作提供数据。 (5) 施工组织设计对现场所做的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据。 施工组织设计的作用 (6) 施工组织设计对施工企业的施工计划起决定和控制性 的作用。 (7) 施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。施工企业从承接工程任务开始到竣工验收交付使用为止的全部施工过程的计划、组织和控制的基础就是科学的施工组织设计。 (8)通过编制施工组织设计，可充分考虑施工中可能遇到的困难与障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性。 标前施工组织设计的主要作用，是指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内容（技术标）和合同文件的一部分。 标后施工组织设计的主要作用，是指导施工前的准备工作和工程施工全过程的进行，并作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。 施工组织设计的作用 1.2施工组织设计的分类 设计阶段 初步设计阶段 施工组织规划设计 技术设计阶段 施工组织总设计 施工图设计阶段 单位工程施工组织设计 施工阶段 投标阶段 综合指导性施工组织设计 施工阶段 实施性施工组织设计 1.2.1按编制阶段的不同分类 施工组织设计的分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 编制对象 建筑群、建设项目 单位工程 分部分项工程 作用 总的战略部署 编制年度计划依据 直接指导施工 编制月旬计划依据 指导施工及操作 编制月旬作业计划的依据 编制时间 初步设计或技术设计后 投标或开工前 单位施工组织设计后或同时，施工前 编制人 总承建单位为主，建设、设计、分包单位参加(总承包企业的总工程师主持） 施