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高层建筑装饰施工剖析 　　摘要：建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业，项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。 　　关键词：装饰施工企业 项目管理 　　 　　新型装饰材料和制品已在高层建筑工程中大量推广应用，并取得了较好的技术经济效果；同时，新的施工工艺也层出不穷，并有由湿作业向干作业发展，以“贴、涂、喷”为主的趋势。 　　复杂体型的高层建筑与超高层建筑物的不断出现，以及新技术、新材料及新工艺的广泛采用；对装饰工程的施工管理也提出更高的要求。 　　 　　一、遵守科学的施工程序 　　 　　对于高层建筑装饰工程，为防止空间立体交叉流水作业过程中，互相干扰和污染，宜从上而下实施施工。在装饰阶段，先外墙批灰后室内精装饰；而室内精装饰，先上一层后下一层、先湿作业后干作业，先里间后外间、先天花再墙面后地面。 　　室内装饰在逐层批灰、预埋水电线管并填塞孔洞与缝隙以后，从最顶层逐渐向下施工；同一层室内，宜先天花及墙面刮双飞粉，再墙面及地面铺贴磁砖，先阳台铺防滑砖，卫生间铺贴瓷片和防滑砖，再客厅和饭厅地面铺地砖或木地板，最后走廊及电梯厅铺地砖；在屋面防水层或上一层的泥水作业基本完成后，再进行下一层室内干作业，先铺贴瓷片，防滑砖及地砖等泥水作业，再吊顶、刷涂料、安门窗扇及装玻璃、油漆及木地板擦蜡。 　　 　　二、施工项目管理的流程 　　 　　1.编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，一般由公司或项目部负责编制。 　　2.项目中标后，组建项目部管理班子，由项目工程师(即项目技术负责人)编制施工组织设计及专项施工方案。 　　3.项目开工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工。 　　4.实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。 　　5.资金管理：项目资金的运作与管理，应保证收入，节约支出，防范风险和提高经济效益。 　　6.竣工验收：在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。 　　7.回访保修管理：向用户(业主)提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和保修，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一个重要工作。 　　 　　三、管理要点 　　 　　1.讲究基体质量 各种贴面装饰材料对基体的质量要求严格，但目前采用的木夹板或钢模板做模板，拆除后混凝土表面平整光滑给下一工序的抹灰层与基体（混凝土）的结合牢固性造成问题，需花费一定的时间进行“拉毛”作业。目前普遍采用“甩浆法拉毛”工艺，具体做法是：先将混凝土墙体表面洗刷干净，再用清水淘洗一遍；并定期用清水向混凝土面喷洒，使混凝土表面保持湿润，达到基本不吸水的程度；随后再醮重量比为1：1的水泥细砂；掺108胶（10%用水量）的稀糊状砂浆，向墙面均匀撒甩，然后喷雾养护，在这期间不能使墙面发白。有日照的墙面及遇天气干燥时，宜在傍晚拉毛。 　　批灰抹面、铺贴面层等湿作业前，基体应处理干净并予先喷水湿润，以防止粘结不牢、空鼓等缺陷；而对防水层、油漆层、木地板、天花吊顶和玻璃工程等干作业，应在周围环境较干燥和基层面充分干燥后才施工，以保证施工质量并防止成品受污染。 　　2.应先选色和做样板间 在确定设计要求的色相后，进行试配色，随后做出实物样板，要使样板色与实际大面积的色彩基本保持一致；在建筑物外部做到层次分明，施工中不咬色、不污染，同种颜色上下左右均匀一致。 　　高层建筑标准层多，房间数量多，特别是内装饰标准高的房间，应组织有经验的工程技术人员和熟练工人，先做样板间或样板层，经鉴定符合要求后，才以此标准进行大面积施工。 　　3.注意成品保护工作 高层建筑工程一般施工期较长，施工过程中各种材料及成品数量大，施工工序交叉重叠多，成品保护工作不可忽视，应采取预防为主、防护结合的成品保护方法。 　　施工成品质量与原材料质量及其运输与保管有关。一些半成品如铝合金、不锈钢、玻璃、磁砖等，尽量减少堆放和二次搬运橱柜、卫生洁具等，宜从厂家仓库直接运输进入施工位置。在搬运或安装时，不得先撕开包装物，个别宜等待验收的时候才能拆封。 　　在镶贴面层、吊顶和油漆等施工作业前，水电专业人员要先检查，不能在装饰面层施工后凿打。木门框、夹板门框、铝合金门框及防火门框安装后，由于室内不断进行其它施工作业，为了避免被手推车等机具碰伤，宜用铁皮等材料包封，若其它作业必须暂时拆封，则作业后要及时恢复包封。 　　室内防滑