组织结构与职位设置讲义资料.ppt

尊敬的各位领导，大家好!;第一章 组织结构设计;1.1 关于组织管理的概念;1.1.1企业组织与组织结构设计的定义;1.1.1企业组织与组织结构设计的定义;1.1.2 企业组织结构的基本形式;1.1.2 企业组织结构的基本形式;总裁 ;5.混合型组织结构：;1.1.3 企业组织结构中的主要职能部门和辅助职能部门 ;1.3 组织结构设计的操作方法 ;1.3.1 确定企业的主导业务流程 ;1.3.2 确定企业的管理层次与管理幅度 ;1.3.2 确定企业的管理层次与管理幅度;1.3.3从主导业务流程上划分企业的各种职能管理部门;1.3.4 企业辅助职能部门的设置 ;1.3.5 从管理流程上确定各部门之间的协作关系;1.3.5 从管理流程上确定各部门之间的协作关系 ;1.3.6 制定企业“组织手册” ;1.3.7 以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计的正确性 ;1.3.7 以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计的正确性 ;1.4 企业组织结构设计应该注意的问题 ;1.4.1 企业组织结构的动态管理 ;1.4.1 企业组织结构的动态管理 ;1.4.2 组织结构设计没有最好，只有最合适;1.4.2 组织结构设计没有最好，只有最合适 ;1.4.3 恰当地处理“集权”和“分权”的关系 ; 1.4.3 恰当地处理“集权”和“分权”的关系