组织结构调整框架建议讲义资料.pptVIP

E. 组织结构调整框架建议 ;五矿集团目前拥有一个非常繁杂的组织结构;;高级管理层的职能划分混乱，无法明确集团的战略重心;;调研过程中的一些事实进一步证明了五矿组织结构存在严重的“大企业病”，且已接近“失控”;这种状况如果没有改变，将带来严重的后果;罗兰?贝格公司建议从以下四个方面架构五矿总公司的组织结构;罗兰?贝格认为形成五大战略业务单元对于五矿来说是比较恰当的选择;各个战略业务单元争取成为相应市场的领先者;各战略单元的业务有两种可选择的管理模式;;战略经营单元应拥有更多的经营决策权;;;五矿总公司决策委员会是五矿总公司最高的决策机构;企业规划管理部作为集团核心部门负责公司经营规划制定及综合业务协调、管理与考评;财务部的使命是向五矿总公司决策委员会提供及时、有效、正确的财务数据;;信息部是企业内部信息沟通的重要部门;其它部门的职能;五矿集团的贸易板块由五矿集团发展与有色贸易两个战略单元为主体;通过资产置换和追加投资，可以顺利解决业务单元在上市公司和集团之间的分配;在五矿腾龙及目前各贸易公司在电子商务方面作的各种尝试的基础上，五矿应尽快建立电子商务战略单元，发展钢铁及五金贸易和教育网络;五矿应该成立专门的投资管理部负责资产运作与管理，并负责资产组合的优化与调整;统一资金管理制度建议