高新技术企业成本管理优势剖析.docVIP

高新技术企业成本管理优势剖析 　　摘要：21 世纪高新技术企业将主导世界产业经济发展潮流。信息技术的发展，一方面为企业带来了生产和管理的手段，提高了劳动生产率，另一方面，也使全球经济一体化，企业因而面临着前所未有的竞争压力。在这种竞争日益加剧的情况下，企业要想成功必须制定可持续的长期战略，进行有效的战略管理，建立自己的竞争优势。会计信息在决定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色，特别是成本信息对管理者制定和实施成功的战略提供关键信息，企业正在开始利用成本管理支持战略目标。成本管理不仅是成本核算和财务报告，它关注的焦点是促进管理，通过制定成本和其他信息来支持企业的管理，以实现战略目标。 　　关键词：高新技术企业；成本管理；成本优势 　　 　　1 高新技术企业成本管理特点 　　 　　1.1 成本管理的目标 　　在工业经济时代，企业成本管理的目标是单纯追求产品成本的降低。经济全球化形势下，激烈的市场竞争使高新技术企业的成本管理内容不仅局限于产品的制造过程，在研究开发产品售后服务及员工培训等环节也存在着成本管理。于是企业从单纯追求产品成本降低的成本管理目标，转向诸多技术先进、客户满意、制造精良、市场领先和人力资本增值等多重目标。 　　1.2 成本管理的核心 　　随着高新技术企业成本管理目标的多元化发展，成本管理的核心应该是管理产品的生命周期成本。由于它在很大程度上取决于产品的设计，因此高新技术企业在设计环节构成成本优势，这就决定了高新技术企业的研发投入大。以标准成本为主要的控制手段的传统成本管理模式对这种具有高投入、高收益、高风险和高不确定性特征的成本失去了实际意义，所以现有的成本管理理论不仅不能适应而且还会严重阻碍高科技企业的可持续发展，传统的成本管理理论正面临严重的危机。 　　 　　2 高新技术企业成本管理的优势 　　 　　在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。 　　在现代高科技发展的经济环境中，成本控制必须注重全过程的控制，不应仅是控制生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。此外，企业还应兼顾产品的不断创新，启用先进的技术和科学的管理，以一个战略发展的目标来进行企业经营全过程的成本控制。 　　2.1 低成本设计 　　为了最大限度地压缩成本，产品设计必须着眼于目标成本和目标利润。产品设计的第一步，是要根据市场调查或顾客订货协议估计产品销售价格，再由企业的目标盈利率确定产品的目标成本和目标利润，确定目标成本后，产品实际人员和各个作业中线操作人员就可以根据市场调查结果进行作业设计。如果完成产品全部作业的成本低于目标成本，则产品设计是可行的，否则，就要进行再设计，直到可行为止。 　　建立作为一种产品要求的目标成本也可以在这种设计过程的早期鼓励创造性的发挥。当惠普公司设计它的deskjet（打印机），代表18种不同文字集的2240种符号是满足国际市场需求所不可缺少的。执行这种设计可能需要9位数的字符和一个百万字节的rom（只读存储器），但这对该市场来说可能太昂贵了。为了解决这种两难困境，惠普绘制出了所需要的的所有共同点。然后，该公司把这张文字图表分解成256 种要素。最后，该公司开发了从这些要素重新构建个别文字的软件。结果，所要求的rom的容量减少到了3万字节。价格和相应的成本目标成了一种基于价格进行竞争的产品的主要竞争优势来源。它们也可以成为那些采用防卫型价格战略的产品的所有手段，这些产品利用这种防卫型战略以使它们不容易受到基于成本的竞争者的冲击。 　　2.2 卓越的开发过程 　　开发费用成为高技术产品的最大成本要素之一。高技术企业在产品开发中应充分考虑市场定位，不能只片面追求产品的技术性能的先进性。例如在汽车开发中，如果所有的车型都以为追求ABS、气囊等先进技术，总成本肯定居高不下，而实际上多数消费者的收入还不是很高，对汽车的技术功能要求不是非常高，而是更注重其价格。 　　许多公司已经发现产品开发的生产率可以得到相当程度的改善，并且随之所产生的成本差异可能是非常显著的。在与350多家公司一起改进产品开发的工作中，PRTM公司已经发现开发生产率平均可以提高30%（与此相关的开发时间可以缩短40%至60%）。这种改善来源于很多方面。由于大部分开发费用是以运行费用为基准的，因而改进进入市场时间减少了新产品开发的成本。用1年时间开发一种产品比用2年时间开发需要较少的人力开发资源。改善的另一种源泉是减少开发的浪费。1992年，电子系统类公司在那些未能推向市场的产品上浪费了它们平均8