贵州省制药型企业并购对策剖析.docVIP

贵州省制药型企业并购对策剖析 　　摘 要：企业并购作为效果显著的资本运作方式之一，是企业增强企业核心竞争力及向外扩张的重要手段之一，通常带给企业超常发展机会。但知易行难，贵州省制药企业并购虽然发展前景良好，仍存在很多问题，研究贵州省制药企业中并购存在问题，是客观经济规律的要求，对于调整贵州省制药产业结构具有重要意义，同时也是迎接挑战、寻求更高层次发展的需要。 　　关键词：制药型企业 并购 对策 　　从贵州省制药型企业并购的现状来看，其以明显的社会效益，及较之原有基础相对高的经济效益显示出了旺盛的生命力。但制药企业并购探索毕竟仍处于初阶，仍不可避免存在理论和基于贵州省的特殊省情实践如何协调的问题，这些问题都不同程度地阻碍了制药型企业更快发展。 　　一、贵州省制药型企业并购存在的问题有如下几点： 　　1、缺乏战略性发展规划。 　　一些制药型企业的并购主观性、随意性较大，整合停留在基于规模扩大的表层，没有深层次的战略性思考。并购的目的仅仅是为了追求浅层次的、简单的规模扩张，并未考虑并购双方的战略目标、经营范围、企业职能、业务组合、人力资源等能否协调，从而使得并购后的整合难以进行或实施不当，甚至了机构臃肿，文化无法融合等负面效应，无法达到1+12的初衷。 　　2、企业人力资源重组问题。 　　基于贵州省情的独特性及经济发展水平，并购中被并购企业的人员安置方案是整合能否实现的一个重要前提条件。对其上级主管部门来说，对于并购一个给地方政府造成了很大负担的亏损企业，如果可以给出合理的职工安置方案，对于并购中关健的收购价格和固定资产的评估方式倒是次要的，这明显的捆绑并购，的确真实存在于制药企业并购操作实践中，具有非常鲜明的贵州地方特色。 　　3、忽略经营业务的整合。 　　企业并购的一个主要特征是国有企业间的并购大多是政府指导下的划转方式并购、承担债务并购、受让国家股并购等，由政府将亏损企业配给优势企业经营管理，具有明显的行政行为特征，这导致并购之前和之后都可能会忽略对企业经营业务方面的整合，从而大多数企业在并购后并没有改变原来的困难局面，没有发挥资源的协同效应，这意味着不符合市场经济发展规律的并购有可能是低效率的。 　　4、并购整合的文化冲突。 　　由于历史渊源、战略目标、所有制、经营模式、行业特点、所在区域等方面的不同，决定了企业之间在文化方面会存在明显差异，具体表现在文化传承、管理思想、经营目标、工作态度等方面都可能形成强烈的文化冲突及价值观念碰撞。并购过程中，并购方往往将注意力集中在产品、资产、人员、对价、风险等体现经济效益的指标上，加上企业领导层整体素质的参差，有可能忽略对企业文化差异的考察，更欠缺对以后文化整合的通盘战略性思考，这无疑不利于企业在并购后向更大更强发展。 　　5 、不当干预企业并购行为。 　　企业产权是以财产所有权为基础的，企业并购归根结底是产权交易，具体表现为所有权的归属问题。在美国，政府对企业并购的干预是积极的，针对并购案涉及的地区和国家，政府利用政治资源、信息优势和信用优势，通过多种途径进行对企业并购实现跨越行政边界的行政协调，并通过法律程序对企业并购活动进行有效干预，使并购趋于良性发展。对比而言，在中国，地方政府在并购运作过程中并非作为协调者，而是作为主体积极作为，尤其表现在面对国有亏损企业的重组问题上，政府通过优惠政策强制或鼓励并购，从而偏离了政府正常职能。由于政府不当干预，行政指令代替了市场规律，企业的并购代替了破产，限制了制药型企业并购市场的规模，使并购局限于强弱联合，在一定程度上影响了企业并购的效果。 　　二、解决对策： 　　贵州省制药型企业并购尚处于初级阶段，主要问题体现两个方面，一是市场环境及企业制度等客观因素的影响，二是并购企业自身各种内部环境因素，特别是并购企业上级主管部门及决策层的主观意志及综合素质所带来的局限： 　　1， 明晰、完善企业产权制度。对于企业并购这种企业市场行为，明晰的产权主体是并购规范实现的前提条件。贵州省制药企业由于深层次的历史及体制原因，大部分属于民营性质，从这一角度来说，企业并购的效果从某种意义上讲取决于企业决策者的素质和主观意志；另一方面，这种企业产权制度使并购中关于经营战略方向、人事资源、资产处置等方面无法完全以市场机制的要求进行调整，掺杂了更多主观意志，对于并购这种必然要遵循市场经济运行规律的企业行为，大大折扣了企业并购效果。 　　2，社会保障体系逐步完善。对于并购方来说，接受被并购企业的全部或大部分员工，这明显将带来无比沉重的压力，但同时又获得一个人力资源优化配置的机会。如果具备完善的劳动力市场和配套的社会保障体系，那么企业可按照既定目标优化人力资源组合，裁除多余人员，使得企业并购顺利进行。因此，从宏观环境角度来说，政府建立配套