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非煤企业经营财务预警机制剖析 　　摘要：从我矿非煤现状来看，企业规模小，产品档次低的状况依然存在，靠煤吃饭的思想在某些经营者心中还根深蒂固，企业生产经营的防范意识和财务反映监督的能力较差，参与市场竞争的意识还是比较薄弱，很容易在市场竞争中被淘汰，由于企业的首要目标是盈利，反映企业盈利实现程度的最主要指标是财务指标，同时，财务本身具有综合反映监督的职能，财务预警已成为企业预警的重要组成部分，因此，开展企业财务预警管理十分必要。 　　关键词：非煤企业经营 财务预警 机制探索 　　一、企业财务预警管理的概念和特点 　　1、企业财务预警管理的概念 　　企业财务管理就是对资金流的管理，是企业的一项重要支持活动，企业财务预警管理就是根据企业经营和财务目标，分析资金流动运行规律，即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误，并对企业的资金使用效果进行分析评价，及时发出警报，采取相应措施，建立免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力，使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态，从而实现企业价值最大化的财务目标。 　　2、企业财务预警管理的特点 　　量化管理的特点；系统管理的特点；过程管理的特点；事前预警控制的特点；动态管理的特点；充分利用先进的管理理念； 　　3、企业财务预警与其他管理的关系 　　（1）、企业财务预警与其他预警管理的关系 　　正如财务管理与其他管理的关系一样，企业财务预警管理是以资金管理为核心，站在资金管理的角度，以价值指标为主，反映、监督、控制企业的各项经营活动，提高资金运动的安全性和效率，为企业的增值业务活动服务。根据前面所述的企业管理架构理论，它在企业整个预警机制中处于支持和辅助的作用， 　　（2）、企业财务预警与企业财务内部控制的关系 　　企业财务内部控制是指为了保证企业财务计划的落实和完成，对企业偏离财务计划的行为进行检查，将实际与计划进行比较，分析和查明差异的原因和责任，并对偏离计划的行为予以纠正。 　　二、企业财务预警的目标和功能 　　（一）、企业财务预警管理的目标 　　1、培育和提高企业财务风险意识，建立预警机制，提高企业的适应能力和发展能力。 　　2、随时捕捉企业财务管理活动中各种管理漏洞、管理失误、重大风险和隐患，并采取适当措施，保持企业资金运动始终处于安全区域内。 　　3、减少忧虑和恐惧，为企业提供一个有安全保障的理财环境，使企业领导和职工在应对财务风险的过程中增强信心，形成坚强的合力。 　　4、实行例外管理，使企业领导能从纷繁杂乱的日常事务中解脱出来，有更多的时间和精力考虑企业重大决策。 　　（二）企业财务预警的功能 　　1、捕捉信息功能。必须能够随时发现警报信号。 　　2、预测功能。能够预测危险事件的发展趋势和最终后果。 　　3、判断功能。能够判断事件的危险程度。 　　4、跟踪、预防和控制功能。能够跟踪事件的进展，及时分析警报原因，知其然更知其所以然，制定有效措施，阻止事件的进一步恶化，避免财务危机的发生。 　　5、对策功能。能够提供有关警报事件的基本对策和方法，起到辅助决策的作用。 　　6、免疫功能。能够横向借鉴同行业的经验教训，能够记录本企业财务警报的处理过程和评价结果，不断总结和积累，前车之鉴，不断提高企业财务预警能力和效果，提高企业的抗风险能力。 　　三、企业财务预警机制的建立及相关问题 　　（一）建立企业财务预警机制的原则 　　为了提高企业财务预警管理的效率和效果，在建立财务预警指标机制过程中必须坚持以下原则： 　　1、实用性原则。所建立的预警机制必须真正起到预警的作用。 　　2、系统性原则。必须从客户出发，把企业作为一个有机整体考虑。 　　3、重要性原则。应抓住企业财务管理的主要矛盾和矛盾的主要方面，应注重成本效益的要求，预警指标不宜过多。 　　4、前馈性原则。财务预警十分注重事前管理，因此在建立财务预警机制过程中，应尽量克服财务信息滞后性的缺点，不要仅仅依赖于会计信息和财务信息，应把更多的精力放在过程管理中，起到防微杜渐的作用。 　　5、前瞻性原则。环境是不断发展变化的，企业也是成长的，因此必须坚持发展的眼光，所建立的预警机制具有一定的前瞻性、动态性和适应性。 　　（二）建立企业财务预警机制的基本前提 　　1、较为完备扎实的管理基础是实施财务预警的基础条件。企业警预需要有一定的管理基础和功底，仅靠提高财务管理水平，只是杯水车薪。如果企业基础管理落后，建立预警机制会警报不断，失去建立的意义。 　　2、财务管理与其他管理活动的良好衔接和协调。企业是一个整体，任何一项活动都会影响客户的满意度，企业的财务管理必须保持与其他管理活动的良好沟通和衔接，财务预警系统应该与其他子系统保持协调一致，