企业管理培训管理及管理变革.pptxVIP

老师传授的是管理知识，知识的学习方法是记忆，运用是照搬 不是老师讲的无用而是管理者突不破人情使管理无效 老师不是咨询师，不可能深刻了解具体情况;老师三类;课程预告;管理与管理变革;管理不是管理学;什么不是管理;管理是什么;评价管理好坏的标准;管理与领导;企业人的定位;管理与经营;管理变革;企业转型;管理是管理者思想的管理 管理是管理者境界的管理 管理是管理者目标的管理;转型不是转行;从哪些方面转？;从老板的定位看;从老板的作风上看;从管理方式看;从技术上看;;从经营范围看;1、干好加工资 2、企业的目的是利润 3、把解释当成解决 4、把学历当成能力 5、把例外管理当成日常管理 6、把报告当成总结 7、把领导当成管理;8、把道理当成知识 9、把管理学、心理学、生理学、营销学 当成管理、心理、生理、营销 10、把思考当成思维 11、把先进性当成有效性 12、把规模当成效率 13、把经营当成买卖 14、把结果当成原因;15、把好心当成爱心 16、把培训当成教育 17、把工作当成任务 18、把安全感当成安全 19、把爱情当成婚姻 20、把所有当成占有和拥有 21、把市场当成战场 22、把勾结当成团结 23、把顾客当成上帝 24、把社会人当成企业人;25、把正常当成合理 26、把人的资源当成人力资源 27、把管理者当成被管理者 28、把花钱当成用钱 29、把考核、外包当成管理 30、把