中外职业足球俱乐部管理机制比较.docVIP

中外职业足球俱乐部管理机制的比较 　　摘要：比较了中国与英国、德国、丹麦4国优秀职业足球俱乐部的决策、组织、领导和监管4项基本管理职能的运行机制的差异，指出我国职业足球俱乐部应该吸纳基层员工和支持者参与决策，提高决策民主性和科学性；增设市场、公关等部门，完善组织机制；取消福利性岗位，精简领导机制；依法设立监事会，完善监管机制。 　　关键词：职业足球；足球俱乐部；管理机构 　　中图分类号：G843　文献标识码：A　文章编号：1006－7116(2007)05－0122－03 　　 　　欧洲优秀职业足球俱乐部，经历了长期的发展，已经建立了先进的管理机制。而我国足球职业化仅仅13年，在管理机制的设置与运作中，还存在诸多问题。因此，本研究旨在吸取欧洲优秀职业足球俱乐部的决策、组织、领导和监管机制的优点，为完善我国职业足球俱乐部管理体系提供有益的参考。 　　为了获得较好的借鉴，本文选择具有悠久历史的3家欧洲优秀职业足球俱乐部作为参考对象，分别是：英国阿森纳职业足球俱乐部(以下简称“阿森纳”)、德国多特蒙德职业足球俱乐部(以下简称“多特蒙德”)和丹麦布隆德比职业足球俱乐部(以下简称“布隆德比”)。国内选取的是北京国安职业足球俱乐部(以下简称“北京国安”)，该俱乐部在国内享有盛名，而且在俱乐部的运作上有一定的代表性。 　　 　　1 决策机构 　　 　　董事会是俱乐部的决策机