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中国式管理在当今企业的适用研究 　　[摘要]随着企业管理理论的不断发展，中国式管理正逐渐被管理者学习和应用，并引起了高度关注。本文从中国式管理的涵义入手，对中国式管理的重要性作出分析，然后结合当今企业的现状，提出中国式管理的具体实施措施。 　　[关键词]中国式管理 重要性 实施措施 　　 　　一、中国式管理的渊源 　　管理的本质，就儒家而言，是“安人行为”；就法家而言，是“功利行为”；就道家而说，是“自然行为”；就易学的观点来看是“人道行为”；就宋明理学的观点来看，则为“循理行为”。 　　总的来讲，在中国人的意识里管理主要是人治而非法治，即重在“理”，而非“管”。人们普遍认为感情大于一切，这是任何其他的因素都无法取代的。在中国企业的管理中，具有浓厚的人情味与人性化管理的气息，这些为中国化管理提供了很好的基础和铺垫。 　　二、中国式管理的涵义 　　中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练，齐家、立业、治国、平天下的结果是“安人”，即中国式管理的最终目标。 　　三、中国式管理对当今企业的必要性 　　曾仕强说，在中国社会想要取得成功，必须先要悟透中国人独特的民族习性。从自我准备到人际关系的巧妙运用、社交圈的拓展、自身情绪意志力的控制，甚至如何与同事搞好关系，与上级相处的分寸等等，这些都是在中国经商投资发展中，迈向成功的必修课程。而中国这个社会正是人情社会的集合。我认为中国式管理对于企业是十分重要的，具体主要表现在以下几个方面： 　　首先，中国式管理是合理化的管理。管理首先讲求制度化，但制度化很容易僵化，所以制度化后必须及时加以调整，使制度合理而减少例外。管理制度化是末，不是本，管理必须建立制度，但制度化的管理并不能治本，所以不能称为良好的管理。管理合理化才是本，无一事不合理，才是良好的管理。中国式管理强调制度要适时制定，以求合理，还要适时调整，便成为合理化制度。 　　其次，由“管人”转为“理人”，降低管理成本。管理由管人着手，用意在于建立共识，统一步伐，形成坚强的组织力。然后进入理人的阶段，彼此相互尊重，放手让组织成员去做事，于是达到安人的目标，使大家身安心乐且工作绩效良好。中国式管理是一种治本的管理，是先由情入理，养成大家自律的良好习惯。领导明确制订中正的组织目标，号召员工通力合作，再以大中至正的精神，确定可行的制度，来调整成员之间的权利和义务，引起员工的良好反应。而上司的珍惜与关怀，更使得员工忠诚而肯干，员工的忠诚与能干，又使得上司更加珍惜与关怀，从而节约了管理成本，又提高了管理的效率及员工的满意度。 　　再次，可以有效激发员工的工作热情。企业良好的口碑取决于员工，而员工对于工作的热爱、积极性和主动性存在于员工的头脑中，严格的制度和抽象的条条框框无法控制员工的情绪。要让员工自觉、自愿地将自己的努力奉献给企业，只能通过人性化管理来激励员工才会实现目标。不仅注重对员工物质上的奖励，还注重对员工在精神上的激励，从而提高了员工的工作积极性、主动性和创造性。 　　此外，中国式管理是防止人才流失的有效途径。由于企业对员工的满意度逐渐降低以及员工对岗位的厌倦程度不断增加，员工开始考虑另就他职，目前员工跳槽的数量逐年增加，一些企业的人员流失现象已十分严重。在中国式管理的概念中，管理是一种如何把握人心的工作，最好的领导，即在充分抓住同仁的心，激起他们的共同为企业目标浴血奋战的决心、信心与恒心。中国式管理其实就是用真心抓住员工的心的过程，只有让员工充分的体会到企业的真心，才能使得他们发自内心愿意为这一组织而努力而奋斗，这样也就达到了“安人”目的。 　　四、实施中国式管理的具体措施 　　第一，尊重员工，将心比心 　　中国式管理应从尊重每一个员工开始，尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自于内心，才愿意和领导者打成一片，主动与领导者沟通想法探讨工作，完成领导者交待的任务，心甘情愿地为工作团队的荣誉而付出。其实很多时候只要把自己放在员工的位置上去想一些事情，站在员工的立场为了员工去做一些决定，一些工作中的问题就会很容易地解决。我相信将心比心是最简单、最有效的管理方法。 　　第二，制度公开，适时调整 　　在企业中，一些员工不了解公司的薪酬制度，当看到得到的报酬与想象的有一定差距时就会产生不满情绪。很多公司的制度都是如此