平衡计分卡与绩效管理(精品·公开课件).pptVIP

1、来自企业文化与人员的挑战； 2、战略管理的挑战； 3、全面预算管理的挑战； 4、流程管理水平的挑战； 5、组织架构与岗位分析的挑战； 6、信息化管理的挑战； 7、薪酬管理体系支持的挑战。 中国企业实施平衡计分卡与绩效管理挑战与对策 THE END THANKS 今日课程议题 第一讲 中国企业战略执行存在的问题与解决方案 第二讲 描述、沟通战略，开发战略地图 第三讲 分解公司战略，设计部门《绩效考核表》 第四讲 分解部门绩效，设计员工《绩效考核表》 第五讲 平衡计分卡与绩效管理运作体系设计 第六讲 中国企业实施平衡计分卡与绩效管理挑战与对策 生产 经营成本 部门指标驱动因素分析 核心衡量指标 责任人 配合产品技术部开展老产品改造 配合生产部工时或产量定额全面、合理 车间定岗定编 机物料消耗、低值易耗品等费用控制 加强设备管理，控制设备维修成本 配合生产部生产物流规划、改善与实施 保持设备完好、减少设备停工损失 设备与操作工艺执行改善 产品开发项目评价 （含老产品改进） 车间主任 车间主任 工时定额准确率 定员符合率 生产部 消耗目标降低达成率 车间主任/各班组长 设备维修成本达成率 车间主任/设备 维修班长 物流规划通过及时性 车间主任 设备可动率 车间主任/班组长 工艺检查符合率 加强质量管理，降低内部质量损失 班组质量损失成本 车间主任/班组长 物流改善计划完成率 工具