对工程造价全过程管理的认识.docVIP

对工程造价全过程管理的认识 　　摘 要：从工程项目建设的事前、事中、事后三个阶段等方面，就如何对工程造价进行全过程 管理，提出了切实可行的造价控制程序与方法，以便更有效地控制投资，提高经济效益。 　　关键词： 工程造价全过程 管理 　　 中图分类号：F285文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914(2007)11-287-01 　　 　　伴随着我国近几年经济的迅猛发展，每年的基本建设投资高达几万亿元，工程参建人员应有 效地利用专业、技术的方法，有计划地控制资源、造价、利润和风险,并使之贯穿于整个建 设 项目的始终，在探索实践中积极参与到造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管 理的程序、体系。工程造价全过程控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分，是一个动 态过程，它贯穿于 项目的全过程，一般可分为事前、事中、事后三个阶段的控制，在具体的实施中，我们又把 三个阶段细分为工程项目决策阶段、设计及准备阶段、项目招投标与施工阶段、竣工决算与 后评价阶段。把建设工程投资控制在批准的概算之内，是全过程造价控制的最终目标。 　　 　　一、 项目决策阶段工程造价的控制 　　 　　项目投资必须从投资决策阶段开始抓起，特别是建设地区的选择、厂址的选择、建设标准水 平的确定、设备的选型标准、项目的经济规模等，直接影响工程造价的高低。工程造价是项 目决策阶段进行项目财