第五步小荷才露尖尖角.PPT

快速成长导致复杂性 环境的复杂性加大了企业的经营风险，同时对企业的经营管理工作提出一系列新的要求。 决策能力的提升。企业家的一项经营决策失误往往会导致整个企业经营的失败 是组织运作的规范性与灵活性的兼容。企业要强化基础和规范化管理，但绝不能以丧失灵活性和对环境的适应能力位代价。 是迅速整合资源。这些都是对处于成长过程的新企业所要面临的挑战。 成长的限制和障碍 成长资源限制 管理能力的制约 彭罗斯把企业视为一种有意识地利用各种资源获利的组织过程。她将生产性资源(包括物质资源和人)的利用称作生产性服务，将生产性服务分为“企业家服务”(Entrepreneurial Services)和“管理服务”(Managerial Services)。前者用来发现和利用生产机会，后者用来完善和实施扩张计划。企业家服务对成长的动机和方向影响更深远，企业家管理是企业持续成长的必要条件。管理能力不足是企业成长的最大障碍，这种观点被称为“彭罗斯效应(Penrose effect)”。 市场容量的限制 资金的约束 持续创新和战略规划能力的不足 富于创新是推动企业成长的主要动力。 缺乏战略是制约企业成长的关键因素。生存的压力迫使新创建企业更加注重行动而非战略思考，甚至许多人认为新创企业和中小企业没有也不需要战略。 创业者角色转变及管理团队建设的滞后 随着小企业的发展，适当弱化经营者在小企业经营中的决定性作用