XX顾问系列课程之三--《目标管理与绩效考核》（ 89页）培训教材.ppt

目 录 一、一些问题思考 1、为什么要进行绩效考核 2、绩效考核与绩效管理有什么区别 3、谁来进行绩效考核 二、目标管理 1、什么是职责 2、什么是目标 三、绩效考核 1、绩效考核的周期 2、绩效的比例矩阵 3、绩效考核的程序 4、绩效考核的方法 5、绩效考核内容 6、绩效面谈 7、绩效考核结果如何运用 1、绩效考核的周期 高层、全员－一年－ 中层、研发－半年－量化程度较低的企业（某些研发机构、大单销售公司……） 职能部门－－季度－量化程度一般的企业（大型IT企业、大设备制造企业……） 制造系统－－月度－量化程度高的企业（零售、中小型企业、业务单一……） 三、绩效考核 员工级别 高层领导 中层管理人员 一般员工（含主管） 公司绩效 部门绩效 个人绩效 50% 30% 20% 20% 50% 30% 0% 20% 80% 2、综合绩效的比例矩阵（示例） 三、绩效考核 2、考核指标的比例矩阵（示例） 定量指标 部门管理 行为指标 高层领导 10% 80% 10% 中层管理人员 20% 50% 30% 一般员工（含主管） 80% 0% 20% 员工级别 综合指标 工作表现，工作态度、工作业绩 三、绩效考核 ◆ 业绩管理是管理者必须具备的管理能力； ◆ 考核是业绩管理的