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健力宝后李经纬时代 　　昔日的龙头老大已不复当年之勇，人们对发生在它身上的新故事也渐渐失去了兴趣。一场基于实业公司平台的疯狂的资本盛宴在一片狼藉中曲终人散 　　 　　2002年，健力宝的命运仓促地被交到年仅28岁的张海手里。 　　为了一扫李经纬时代的“老气”，张海一上台，就对健力宝进行了大刀阔斧的“格式化”改革，一改18年来的运动饮料路线，朝“时尚饮料”方向来了个180度的大拐弯。 　　 　　盲目扩张再现资金困局 　　2002年4月，张海不惜舍掉五六个亿的营业额，把健力宝下面的非健力宝品牌产品全部停产，旋即推出了“第五季”，并且是一口气推出维C可乐、热带水果宾治饮品、鲜橙汁饮品、冰红茶、饮用纯净水、冰淇淋维C汽水等六大系列25种饮料，令人眼花缭乱。 　　在高密度的广告轰炸下，“第五季”全年获得了10亿元的销售额。这让张海的信心爆棚，2003年，他急不可耐地推出了另一个全新的品牌――“爆果汽”。为了更吸引年轻消费者的眼球，他大胆地启用了被人戏称为“农药瓶”的黑塑瓶作为产品包装。2004年3月，健力宝还推出茶饮料。 　　尽管张海的原意是用健力宝攻运动饮料市场，用第五季、爆果汽攻生活饮料市场，从而形成夹击。但事实上，在整个集团的资源向后者的重度倾斜中，在市场上拼杀多年的核心产品健力宝运动饮料，已不知不觉间被张海“休克”掉。 　　健力宝成功的基因及核心竞争力，就这样一点点地被削弱、剔除。过度的产品延伸加上过度的广告轰炸，让健力宝的定位更加模糊不清，在五花八门的产品堆里，它从运动饮料的代表沦落为一个人人皆知却又人人不清楚的饮料品牌。 　　让健力宝加速陷入困境的另一个原因，依然是曾经让李经纬吃够苦头的多元化扩张战略。从2002年底到2004年初短短一年多时间里，健力宝收购了西北化工、河南平顶山宝丰酒业、华意电器、湖北双环科技，投资3个足球俱乐部、江西景德镇健康产业园…… 　　这种盲目扩张的恶果再现李经纬末期的资金困局，2004年初，健力宝集团出现资金危机的端倪，拖欠供应商货款、经销商货物成为了家常便饭。没过多久，产品变味事件爆发，近2亿元的产品和价值几千万元的原材料堆在仓库里，健力宝彻底掉进了资金黑洞。 　　接下来的健力宝，陷入了前所未有的混乱时期。工厂停产，政企官司，经销商逼宫，健力宝陷入最低谷。2004年的健力宝，号称47亿元总资产，但实际负债近30亿元，其中短期债务15亿元，资产负债率达到70%，且资产水分很大。如对外公布2003年的销售额为28亿元，实际上却不足20亿元，除去应付账款，健力宝集团甚至已经资不抵债。 　　相比李经纬的“缺乏创新”，张海又走上了另一个极端。他跨越的步伐迈得太大、太快，对健力宝的资金、营销网络和生产线都构成了难以消化的压力。 　　张海的命运难脱李经纬的覆辙：同年8月23日，张海被健力宝集团宣布“下课”。 　　2005年3月，张海因在健力宝集团期间涉嫌职务侵占和挪用资金被公安机关拘留。经佛山市中院和广东省高级法院两次审理后，2007年，张海被判犯有职务侵占罪，判处有期徒刑八年；犯挪用资金罪，判处有期徒刑五年；决定执行有期徒刑十年。 　　 　　“健力宝事件” 　　从李经纬时代到张海时代，本已经不起折腾的健力宝元气大伤、锐气不存，几近崩溃。这是曾经雄心万丈、光芒四射的健力宝创始人李经纬所没有预料到的，也是所有看好健力宝的旁人所难以想象的。健力宝的前路在何方，将向何处去？ 　　此时，一直对其赞赏有加的台湾统一集团在2004年10月初出价1亿美元提出收购。居然能在这种时候有人接过这块烫手山芋，这不得不让三水区政府感到高兴和欣慰。但不料此举却让健力宝的经销商们大动肝火，因为他们没法接受一个积怨颇深的对手将对自己发号施令。并购因此破裂。 　　2004年11月16日，北京汇中天恒董事长李志达在广州与健力宝集团控股公司的代表张海、祝维沙和叶红汉分别签署了股权转让协议，受让三人在健力宝集团上游控股公司的所有股份，从而间接持有集团91.1%的股份，成为健力宝第一大股东。 　　不过，“资本玩家阴影”犹在，三水区政府对这个“半路杀出来”的据称“怀揣两亿”的李志达，条件反射般地投了极度不信任票。尽管此时政府手中的股份仅仅只有8.9％，但是仍然决定强势干预：地方法院下文查封了李志达在三水的投资公司；12月3日，三水区政府宣布“有权力采取一切必要措施，协助恢复生产”；12月8日，法院派10多个法警进入健力宝大厦，查封所有账目和公章并冻结公司的账户，李志达派往三水基地的人员全部被“礼送出境”。这个戏剧性的反复让所有人都瞠目结舌，时称“健力宝事件”。 　　“健力宝事件在国有企业改制建立现代企业制度的过程中比较具有普遍性，主要原因是企业的产权归属、转让由于历史上的原因而经常出现法律纠纷。大股东是