麦肯锡《业绩评估操作手册》教学幻灯片.pptVIP

;例如，采购中心的一个普通的采购人员，他们的考核关系如下图所示：;这个采购业务员的直接领导人，内销采购业务主管的考核关系如下图所示：;整个采购中心的考核关系如下图所示，其他中心/部门依此类推;某些特殊情况，如电器事业部总经办，部门内部层级较少，可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示：;但是，如果公司认为该员工属于有潜质人员，他的以及将受到领导的重视。这时他的考核关系如下图所示：;考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制;内容 注意;最终决策人 人事负责人 指导人 被评估人;考评的材料准备工作应是非常严谨的过程，在此需要加以特别的强调和说明;公正，高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤; 数据收集 填写表格 开会评议 决策反馈;考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制;每月5日开始 直线系统的直接领导人 数据来源：由财务中心、信息中心送达该部门领导 直线领导人负有搜寻和催交数据的责任。;月度考评表;月度考评评估会议的召开由人事负责人视具体情况决定是否召开;每月5日开始 采购主管 数据来源：由财务中心、信息中心送达该部门领导 采购主管负责催交和搜寻数据;月度考评表举例：采购员;举例：采购员月度考评表一;举例：采购员月度考评表