项目经理如何抓好质量安全管理教材课程.pptVIP

3、安全生产考核奖惩制度 各项目部在中队独立核算的基础上，根据中队所产生的利润把奖金的30%作为施工安全奖；协作队伍中员工安全工资占总工资的20%。在这里我们着重强调的是奖励。 我们不妨换个思路，以奖为主，罚为辅，从正面调动一下大家的积极性，变被动管理为主动管理、变要我安全为我要安全，可能效果更好一些，在实际工作中我们不妨一试。 4、安全例会制度 要求项目部每一月召开一次安全分析例会，必须由项目第一责任人——项目经理主持，会议纪要报上级业务部门备案。 5、风险评估制度 在项目开工前和每年初组织专人开展安全风险评估，把安全风险评估纳入项目评估，作为项目评估的重要内容。 6、安全生产检查制度 根据工程进展，项目部要定期、不定期的组织安全生产检查，一般要求每月一次并形成制度，重要的检查项目经理要亲自组织。 7、安全技术措施管理制度 重点、难点部位施工都必须有专项安全技术措施，而且，要进行专门的技术交底，并有当事人签字、记录。 事 例 2007年3月15日，四支队三大队在董箐电站厂房边坡锚索施工中，安全员王建斌及时发现边坡即将滑塌的重大险情，果断采取措施，组织现场16人及2台反铲、2台汽车全部及时安全撤离，成功避免了一起重大人身伤亡和设备损失事故。 为此，受到了武警总部的表彰，王建斌荣立一等功。 8、各类规程制度和操作规程 如爆破作业、施工用电