经营失败与审计失败关系的研究萨蒂扬公司舞弊案例分析.docVIP

经营失败与审计失败关系的研究一一萨蒂扬公司舞弊案例分析 随着全球经济的高速发展，注册会计师行业也迅速发展起來。近些年來频发的财务舞 弊案使人们对注册会计师在经济运行中所起的作用产生了质疑。通常一个舞弊案例的 发生不仅仅是注册会计师的责任，同时也有公司管理者的责任，审计失败与经营失败 并存。本文通过对印度萨蒂扬公司舞弊案例的分析，区分经营失败与审计失败、研究 二者之间的关系，并从审计的角度山发，对如何避免发生类似的舞弊案提出一些建议。 关键词：经营失败、审计失败、关系、萨蒂扬、规避 印度的一场大“爆炸” 一一萨蒂扬舞弊案 萨蒂扬，在梵文屮的意思为真实，而以真实力名的萨蒂扬公司却曝出了印度自上世 纪90年代以来最大的舞弊欺诈丑闻。这一场经济上的“大爆炸”使得还没从孟买连环 爆炸案屮舒缓过来的印度再一次的陷入了恐慌与不安屮。 1、 萨蒂扬公司简介 1987年，岀身于农民家庭的拉马林加?拉贾与哥哥一起创办了萨蒂扬公司，凭借 自己出众的才华和敏锐的眼光，抓住机遇，通过解决威胁全球电脑公司的“千年虫”问 题而使自己的公司迅速发展壮大起來，逐步成为印度销售额排名第四的科技企业。 萨蒂扬软件技术有限公司（纽约证券交易所代码：SAY ）是一家全球性信息技术 咨询与服务供应商，它提供一系列的专业技术，旨在帮助客户重新策划与重新创造其业 务，在不断变化的市场中竞争成功。萨蒂扬的理念与服务导致了巨大的技术变革，满足 了最严格的国际质量标准。它的开发中心与业务范围不仅仅局限于印度，而是遍布全球。 位于印度、美国、英国、阿拉伯联合酋长国、加拿大、匈牙利、马來西亚、新加坡、中 国、FI本与澳大利亚的萨蒂扬开发屮心为全球469家公司提供服务，许多跨国的商业 巨头都是它的客户，甚至连世界银行也使用萨蒂扬的产品。在它客户屮，有152家为 财富全球500强与财富美国500强企业。 1.2、 舞弊案概述 拉马林加?拉贾带领着萨蒂扬一步步成长，一步步走14辉煌，而他和它的辉煌在 2009年这一年戛然而止。2009年1月7日，拉贾在写下了长达五页的自白信后宣布辞 职，一个庞大的商业集团宣告破产，一代传奇式的人物也终于走下了神坛。 在拉贾的自白信屮，他承认通过操纵公司账户，夸大利润，少报负债的方法来粉饰 报表，使得萨蒂扬拥有一份“靓丽”的财报。而且这种手段已经使用了很长的一段时间。 在截至2008年9月30的季度财报屮，销售额为5. 55亿美元，利润为1. 36亿美元，可 用现金为11亿美元。可是，这些数字都是真的吗？当然不是！实际上，萨蒂扬的销售 额仅为4. 34亿美元，利润也只有1250万美元，而可用现金更是只有少得可怜的6600 万美元，甚至都不够支付员工的工资。如果不是缺口已经大到拉贾无论如何也无法弥补 的地步，一代传奇式的励志英雄何至于留下五页的自白信，黯然离开自己奋斗了二十多 年的心血结晶。 他们都干了什么？ 1、 拉马林加?拉贾的自白信一一经营失败分析 2. 1. 1、 一步一步走向“深渊” 就如萨蒂扬的辉煌不是一天造就的一样，它的崩溃也是有着积年累月的过程。 拉贾在他的自白信中说过这样-句话：“每一步都为了保持车轮继续运转，以保证按 时支付员工工资。”那么，他的舞弊笫一步是何时迈出的呢？这个问题连拉贾自己都 回答不了，只记得那是在很多年前，为了一份“难看”的财务季报，他迈出了舞弊 的第一步。他为了能维持一份“光鲜亮丽”的财报，使萨蒂扬能够在软件外包市场 中占有一席之地，于是一步步的在舞弊的道路上越走越远。 起初，公司报表上的数据与实际的数据相差并不大，但随着公司规模的扩大和 成本的提高，差距逐渐变得越来越难以“粉饰太平”。众所周知，曾经印度为Y迅速 发展经济，大力扶持计算机和软件产业。早在上个世纪80年代，当时的总理拉吉夫. 甘地就提出了 “要用电子革命把印度带入21世纪”的口号。可见当时政府对计算机 和软件产业的重视程度和扶持力度。萨蒂扬作为一个早期创立的软件公司，正好赶 上了这股东风。萨蒂扬借助欧美IT产业迅速发展的势头，趁着政府大力扶持的东风, 业绩增长十分迅猛。但是，一个公司不可能永远停留在业绩大幅度增长，规模扩大 迅速的成长期，萨蒂扬也一样。在软件产业中，人力资源成本占到了总成本的70%， 印度的软件外包产业能迅速发展起来，成本领先战略可谓功不可没。印度丰富而廉 价的劳动力资源，强大的科技人才储备和便利的语言条件，使得印度能够跟随欧美 IT产业的发展而发展起来。但近些年来，迅速走高的劳动力成本和跟不上成本走高 的产品价格，让印度软件产业的优势逐渐消失。萨蒂扬终于被迫放缓Y在发展道路 上急行的脚步。但是缺口已经产生，而且随着公司规模的扩大而不断扩大。为了能 够继续走下去，拉贾选择了继续“粉饰太平”。 在2007和2008这两年里，拉贾把自己和自己