人事部工作总结(精品·公开课件).pptVIP

公司名称机械制造公司人事部 演示者：刘继海 职衔：人事部主管 机械制造人事部 工作总结 © All rights reserved 企业业务发展战略 未来是多元化的世界，一个公司是否有大量优秀人才决定里一个公司在未来的发展。 未来我人事部将大量引进社会优秀人才，加大人事财力力度。 企业战略定位 环境分析 当今国际化加强，企业竞争日益剧烈，技术人才竞争已经进入白热化状态。 宏观环境分析 企业弊端 改革开放以来，中国在完善人才管理体制和机制方面取得了很大成效。但是，科学的人才选拔任用机制和激励保障机制尚未完全建立起来。中国人才管理体制和机制方面存在的问题主要表现在以下几点：　　1人才培养制度相互脱节　　突出表现在：一是人才教育培养与社会对人才的需求相互脱节。学校教育与社会需求之间往往缺乏有效的衔接，过于注重学科理论体系的人才培养模式，不利于培养复合型人才和创新型、开拓型人才。二是职业技术教育培训、社区学习培训、专业技术人员继续教育培训和终身学习培训等有利于人才成长、提高的培养方式重视不够，且未形成制度。　　2人才选拔、使用制度不健全　　中国现行的选任制度，是在长期的计划经济体制下形成的，与社会主义市场经济体制的要求有很大距离，公开、平等、竞争、择优的制度尚未真正建立起来，特别是干部录用制度还不完善，影响了提高干部人才队伍的素质。虽然近些年来中国在党政领导干