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元化与专业化比较与选择 　　摘要：多元化或专业化是企业经营过程中的两种战略选择，二者各有利弊，都有成功与失败的案例。多元化或专业化要发挥其利，需要具备不同的内部和外部条件。文章结合实际进行分析，指出目前中国的企业不宜选择非相关多元化。 　　关键词：相关多元化　非相关多元化　专业化 　　中图分类号：F270　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914(2009)04-233-02 　　 　　企业在本质上是一个赢利组织，是为了利润和资本增值而存在的。企业为了达到赚钱这个目标，首先必须给自己划定一个事业领域。确定要在什么行业发展，资金投向什么产品。一般来说，企业在不同的发展阶段会选择专业化与多元化两种不同的经营发展战略。但从现实来看，这两种战略都有成功与失败的经验和教训，很难用好坏来进行判断。 　　专业化或多元化的战略性选择，是企业能否生存、获利和发展的关键所在。所以分析两种战略的利弊。根据企业的实际情况和内外部环境进行科学决策，显得光为重要。 　　 　　一、专业化与多元化的含义 　　 　　产业经济学中讲的多元化、专业化问题，并非经营方式问题，实质是个产业结构、产业政策问题。企业的所有资源与能力集中于单一产业，以求企业的增长发展。就是专业化(也称单一化)。这里的“专业”并不是“业余”的反义词，而只具有数量意义。在现有企业中增加新的产品或事业部，使企业能够向更为广泛的产业领域拓展，就是多元化(也称多角化、多样化、多种经营)。 　　值得注意的是，产业经济学和宏观经济学在产业的划分上是不一样的。宏观经济学把产业划分成能源、原料业(第一产业)、加工制造业(第二产业)、服务业(第三产业)就够了，就能够算清数据，分析国民经济走势了。产业经济学相对要细致些，把产业区分成能源、电力、电信、化工、家电、电子、纺织等等，再细分到一个产品类别就是一个产业。像海尔从冰箱类产品。拓展到冰柜、空调业务，虽然都属于制冷技术，但是不同的产品，对企业来说，就是不同的产业，就可以说海尔由专业化走向多元化了。 　　 　　二、专业化经营战略的利弊分析 　　 　　专业化的优点在于，企业可以集中资源和能力，心无旁骛地专注于单一业务。使主业迅速扩大、特长突出，有助于降低长期平均成本、实现规模经济，从而能更好地把握顾客需求的变化，更好地满足顾客的需求。像可口可乐公司。只做软饮料。他们核心竞争能力的真正体现。显然潜藏于其时消费趋势的把握能力与行业结构塑造能力之中。可口可乐公司还利用核心技术优势，对产品进行技术创新来推动公司发展。因为市场消费需求愿望都是求新、求异，并向高层次发展的。可见当企业聚合各种资源优势，从高屡次上突破现有产品技术、功能、质量、价格等结构模式，同样会给企业集团开辟出一个崭新的更为广阔的市场前景，推动企业集团走向一个更高的发展层次。 　　但专业化不能保证每一个产品一定会做强，更不能解决企业的能力过剩和资源浪费问题，因为企业很难找到或创造出一个长期能运用专业化经营战略的核心产品。专业化的风险在于，有两个客观规律总在起作用：一是任何产业、产品都有一个生命周期问题；二是任何产业，越是成熟，其附加值与平均利润率就越低。从这个意义上说。产业升级终究还是企业要考虑的战略问题，单一业务对多数企业来说，路会越走越窄。 　　 　　三、多元化经营战略的利弊分析 　　 　　多元化战略使不同生命周期产品合理组合，避免单一产品市场萎缩和替代品出现带来的投资风险。可合理整合企业资源。使企业拥有多个核心竞争力，取得了一定程度的风险互补。多元化战略还有利于企业突破行业限制，及时转移延长企业的寿命周期。多元化经营可让利薄行业的企业进入更有前途、投资回报率更高的行业，寻找新的利润增长点，突破其增长极限，提高其总利润，求得企业的整体发展。同时，多元化战略使集团内资源的利用更充分，实现资源共享和互补。另外，多元化经营产生的内部化协同效应可使企业更广泛地利用自身的人、财物、技术、时间、信息等资源 　　最大限度开拓市场提高自身的竞争能力。 　　多元化战略是企业快速发展的基本战略，它能实现企业的快速扩张。所以人们对于企业的多元化经营可谓情有独钟，在上世纪五六十年代。西方曾出现过多元化热潮。许多世界著名企业纷纷推行多元化经营。我国从上世纪八九十年代开始，很多企业也贸然兴起了多元化的浪潮。似乎只有多元化才能使企业增加收益、减少风险，否则企业就会失去其它赢利的机会，就会增加风险。但实践表明，我国多数采取多元化战略的企业最终以失败告终。鉴于此，我们需要对多元化作进一步的认识。 　　多元化分为相关多元化和非相关多元化。“不相关多元化”的表现为：新开业务与原有业务之间没有类似的核，心技术，没有可以相互支持、相得益彰的业务能力，没有任何共享资源。这是一种复杂、风险性很